話還沒說完，就被楊默以一種略顯粗暴的語氣打斷：“我知道，不就是KPI標準下的流水化管理模式+綠色生態技術那一套么；”

    “統籌捋清所有的關聯環節，然后把所有細分環節拆開，接著交給十多組人員分別負責和監管，上一流程中的任何一項指標未達到便拒絕簽字接收，然后追溯責任和整改……我們默默百投早就用上這一套類似的管理制度了，這對于我們而言又不是什么新奇的東西，幾千年前匠戶先輩們玩剩下的洞悉了。”

    說著，楊默略有些不滿地看著鈴木次健：“鈴木專務，我覺得你的對話心態依舊沒有放平，又或者……真的對華夏不是很了解。”

    “我們目前之所以始終沒有能夠把高標準的流水化生產和管理模式大范圍地推廣開來，并不是因為我們不懂這一套管理制度，也不是我們執行不了，而是因為眼下大部分種植項目的資金投入規模和利潤預期，不足以驅動這一套管理模式……這中間的區別，懂？”

    楊默這話點的很清楚，什么模式不模式的，你這話去糊弄一般企業或許可以，但想糊弄我們，就免了吧！

    誠然，管理經驗和管理制度很重要，但那是皮，那是肉！

    只要收益能夠保證，你對農戶和工人的要求就算再嚴格再苛刻他們都能規規矩矩地給你100%執行！

    但如果沒有足夠的收益的做支撐，哪怕你把管理規定定的完美無缺，出來的也依然只會使一堆殘次品！

    所以，你們自己摸索出來的那一套GAP管理模式，可以拿來稱道，可以拿來炫耀，但你不能把它拿出來當成爭取主動權的武器！

    還有，如果你們再這樣把我們當成那些什么都不懂的小白隨意忽悠，那么后面的談判也沒必要繼續了。

    鈴木次健聞言，表情僵了僵，他在東南亞那邊，見過了太多迷信島國成功經驗的企業負責人，也聽同事講過華夏這邊也多的是那些形而上學的領導，因此下意識地就把這一套GAP管理模式拿出來當成爭取主動權的籌碼，但是沒想到……眼前的這位年輕科長竟然一點也不買賬？

    看著這個地中海老頭臉上的錯愕表情，楊默冷哼一聲，別說是他這種老VC了，就算是普通人，后世見識過了那么多整天高喊“狼性文化”的傻叉老板，旁邊又有華為和胖東來做襯托，也知道一個企業或者項目能否以高標準去運作，關鍵點根本不在那些條條框框的制度設計，而是在于利益驅動力……你有本事給員工開八萬一個月的工資，就算你的制度再苛刻，員工也會把那些條條框框供起來當祖訓一樣認真對待。

    想了想，楊默忽然笑了起來：“不過既然是合資項目，那我們總歸是需要拿出點誠意來，也總歸是要讓貴社吃點定心丸才是；”

    “要不這樣吧，這些中草藥種植基地不可能全完交給貴社來管理，但是共同管理卻沒什么問題……不過就是管管細節而已，貴方出細節管理手冊和后續完善制度，并且出具各環節的技術要點和KPI指標，我方來負責具體協調和執行……當然，貴方的監督權我們肯定也是要保證的。”

    說著楊默補了一句：“實際上，鈴木專務也不用生氣，真的要讓貴方來全權管理這些GAP中草藥種植基地的生產環節也不現實……畢竟由于國情的原因，這些田地肯定要交給本地村民來種植……而我們華夏普通民眾對于貴國的態度……您是了解的。”

    見到這貨一副要想免費引進先進管理經驗卻又不肯付代價的模樣，鈴木次健覺得牙齒都要碎了。

    什么叫不過就是管管細節而已？