“要想快速地成功啟動一個商業項目，頭三個月到六個月是最關鍵的時期……可以說，一個項目能不能成功，能不能盈利，頭3~6個月的表現占據一半以上的因素；”

    “而要想在頭3~6個月里把勢造好，把項目強行推過綜合盈虧平衡線，不但對于項目本身的選定和執行團隊的素質有著極高要求，充沛的資金更是關鍵中的關鍵……這些資金并不是如同發工資一樣，每個月固定注入一部分就可以了，而是需要在前期就全部集中起來，然后在對應的期限里集中使用，這樣才能實現由量變到質變的效果。”

    “所以，我之前才會說，雖然很感激公司的看重，但現在的默默百投，真的是巧婦難為無米之炊……如今的國內的商業市場，雖然還沒到資金為王的程度，但也相差不大了。”

    “同樣的商業項目，同樣的策劃方案，同樣的團隊，當它一開始手里面就有100萬資金的時候，它有非常大的可能把項目做出90分的成績；但如果一開始手里面的資金只有80萬的時候，它大概率只能做把項目出50分的成績……中間這20萬資金的差距，遠不是數學加減法那么簡單。”

    說到這，楊默聳了聳肩：“總之，有多大肚子吃多大的飯……我雖然很感激公司的看重，但默默百投卻并不想成為公司的罪人。”

    聽到楊默這么一番隱隱有些討價還價地解釋，眾人心里卻是微微地舒了一口氣。

    不怕你談條件，就怕你鐵了心拒絕。

    關于商業上面的事情，他們自然知道自己沒資格去質疑楊默是不是在騙他們。

    事實上，他們也沒覺得楊默是在糊弄自己。

    默默百炸是如何起來的，他們都看在眼里。如同楊默所說，這個公司知名度最高的三產明星項目，就是在初期不計成本地猛著砸錢造勢，甚至不惜虧本大量采購原料，這才一下子起來的，然后通過規模優勢反作用于原料供應和物流配送環節，最終成功跨越綜合盈虧線，然后構建了屬于自己的商業壁壘，效益越來越好的。

    因此，他們雖然知道楊默在操盤時用的手段絕對不止這三板斧，但關于資金的集中使用，卻是毋庸置疑的。

    如此說來，也難怪楊默不愿意加這幅擔子……如果默默百投賬戶上的資金真的告罄，這貨一身的本事可能就要被限制住了七成，能完成公司壓下來的任務才怪！

    心中盤算了一下，唐副總跟會場中的一些人交換了下眼神后，有些猶豫地開口問道：“楊科長，你之前說，默默百投賬戶上的資金即將告罄，那就是還有一部分了……不知道大約還有多少資金？”

    這話其實不該在會上問出來，任何一家企業，財務數字永遠都是機密，只能由少數幾個核心高層知曉；而默默百炸又是具有獨立財務核算權的特殊科室，即便他是常務副總，有知曉公司財務數據的權限，但按照程序來說，那也要等到年終高層小會的時候才能看到默默百投的財務匯總。

    但一來，上上下下都知道，今天這個會其實才是公司每年最重要的三場會議之一，對于鉆探公司來說，今天的“分贓大會”的重要性，一點也不比年終高層小會來的低……甚至在某種程度上來說，還要更重要些。

    二來，今天參與會議的，都是各核心科室的負責人，是有資格參加一個星期以后的年終工作總結會，并且在會后參加明年經營計劃商討會的核心中高層……反正默默百投的財務匯總也會在年終工作總結會上披露出來，早幾天晚幾天，其實只要不較真，也無傷大雅。

    三來，受取消生產大會戰模式的影響，公司明年即將迎來最具有挑戰的一年，開春以后的工作重心轉移成功與否，甚至直接關系到鉆探一公司的存亡問題，在這樣的嚴峻情況下，任何事情都可以百無禁忌地挑開了明說，提前一個星期披露一下默默百投的資金存量情況又算得了什么，又不是讓楊默披露默默百投的財務明細！