作為齊魯油田的大腦機(jī)構(gòu)，指揮部那邊在取消生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)制度，改名為齊魯石油管理局后，開(kāi)始大量裁并各個(gè)職能部門，而且力度不可謂不大。

    但即便如此，除了包括穆思遠(yuǎn)所在的綜合管理部，以及宋文軒父親所在的黨委巡察辦在內(nèi)的那9個(gè)一類核心部門之外，另有3個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)關(guān)直屬單位，12個(gè)與分公司相應(yīng)機(jī)關(guān)部門及機(jī)關(guān)直屬單位合署辦公的機(jī)構(gòu)……共計(jì)24個(gè)機(jī)關(guān)部門。

    這還只是指揮部的直屬部門。

    到了分公司一級(jí)，即便是指揮部定下了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)方案，每家公司也依然保留著23個(gè)機(jī)關(guān)部門及機(jī)關(guān)直屬單位，以及下設(shè)的36個(gè)直屬單位。

    別忘了，齊魯油田目前有著20多家二級(jí)分公司，綜合一算，齊魯油田各級(jí)機(jī)關(guān)單位的數(shù)量依然還是突破了千數(shù)。

    偏偏作為生產(chǎn)單位，許多二級(jí)分公司在齊魯石油系統(tǒng)里的地位雖然沒(méi)有鉆探一公司在西南石油管理局里面的地位那么高，但卻不逞多讓……而且指揮部里面的大部分領(lǐng)導(dǎo)，本就是從這些二級(jí)分公司里升上去的。

    因此，這里面大大小小的山頭，數(shù)量之多，牽扯之復(fù)雜，可想而知。

    事實(shí)上，如同鉆探一公司當(dāng)初各科室領(lǐng)導(dǎo)在年前的那場(chǎng)“分贓大會(huì)”上呈現(xiàn)出來(lái)的心態(tài)一樣，當(dāng)部里面要求增加人均效益的文件正式下達(dá)之后，眼見(jiàn)著減員增效不可避免，指揮部以及各二級(jí)分公司的大部分領(lǐng)導(dǎo)最看重的事情，其實(shí)并不是如何去迅速提升真正意義上的人均效益，而是……如何在這股無(wú)法忤逆的洶涌大潮里，保住自己的立身之本。

    因此，穆思遠(yuǎn)等人提出的“三產(chǎn)項(xiàng)目分流計(jì)劃”才會(huì)那么容易得到通過(guò)，那十個(gè)億的專項(xiàng)資金，才會(huì)那么容易獲得審批。

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    宋文軒仿佛看不見(jiàn)桌子上放著的刀叉似的，用筷子使勁一壓，將盤(pán)里的干?大蝦切成五截，然后優(yōu)雅地將蝦尾送進(jìn)嘴里：“所以……你現(xiàn)在知道問(wèn)題出在哪兒了么？”

    楊默則是看著因?yàn)閾?dān)心自己不會(huì)用刀叉，主動(dòng)把自己的盤(pán)子接過(guò)去，用刀叉仔細(xì)地將那只比巴掌還長(zhǎng)了一截的野生大對(duì)蝦切成小塊的穆大小姐，笑了笑：“我想我大概明白了……大華公司連續(xù)一個(gè)多月都沒(méi)什么正經(jīng)動(dòng)作，讓他們著急了唄！”

    這中間的道理其實(shí)不難理解。

    所謂關(guān)心則亂，大華資產(chǎn)管理公司能夠快速出成績(jī)，以及能出多大的成績(jī)，直接關(guān)系一票子人是否能守住自己的立身之本，也關(guān)系著許多人能否在“再分配”中拿到更多的蛋糕……更何況，另有一些人其實(shí)是不愿意看到他們出成績(jī)的。

    這種前進(jìn)一步是天堂，后退一步是地獄的局勢(shì)，由不得他們不緊張。

    偏偏當(dāng)初被寄予厚望的大華公司掛牌了一個(gè)多月，卻愣是一點(diǎn)正經(jīng)事沒(méi)辦，不但沒(méi)有去指導(dǎo)各個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，楊默這個(gè)事實(shí)上的操盤(pán)手甚至還在刻意阻止其他人去介入這件事情，這就免不了其余人在胡思亂想了。

    偏偏楊默這貨正事沒(méi)干，大華資產(chǎn)公司的賬面資金卻嘩嘩嘩地往外走，短短有一個(gè)多月竟然就砸出去了總計(jì)1.3億的合同資金，去搞那一系列包括“大華工業(yè)園商業(yè)示范區(qū)”建設(shè)，以及工業(yè)區(qū)里那上百家特色小店的援投在內(nèi)的一系列莫名其妙的動(dòng)作。

    眼瞅著不干正事的大華公司賬面資金一下子少了近1/10，那些人在對(duì)楊默逐漸失去了信心之余，自然也會(huì)想著怎么去挽回?fù)p失。