雖然農村基層藥店連鎖項目是土狗同學自己蹦出來的想法，但在頂層規劃設計上，楊默還是給出了非常多的誠懇建議。

    其它的暫且不提，有兩點卻是非常重要：

    1、在中成藥/原料藥這塊，實現藥廠-道地藥材GAP種植基地的互動和有機融合。

    其實說白了就是如果你藥廠生產出來的中成藥沒有采用GAP種植基地所生產出來的道地藥材作為原料，又或者雖然生產出來的中成藥沒能通過相關大華公司所委托的第三方質量檢測，那么對不起，你的產品將無法進入到這個基層連鎖藥店的柜臺上售賣。

    2、基層連鎖藥店立項的初衷，為的是給廣大農村基層群眾提供一個能以相對較低的價格買到保真且相對有效的藥品的渠道。

    所以基于客觀現實，基層連鎖藥店項目必然藥采取中成藥+原料藥+西藥的產品架構……必須要承認，在一些農村常見的疾病方面，尤其是目前社會影響巨大的乙肝、丙肝治療方面，西藥的臨床效果要明顯高于中成藥，因此西藥是不可以缺失的。

    但同樣基于客觀現實，這個項目在部分原料藥和中成藥方面雖然可以保證在做好品控之余，把終端價格壓縮到一個吊打同行的水平；然而西藥這一塊，大華公司本身卻是沒有話語權的。

    因此，為了能夠把部分西藥的終端價格降下來，楊默建議兩條腿走路。

    一方面，對于國外尚未對華夏開放專利授權的部分西藥，將會采仿制藥的取境外迂回策略，也就是當初卓瑪麗曾經建議的，在老撾投資建廠，生產這一類仿制藥，然后“進口”到國內。

    另一方面，對于已經對于華夏開放專利授權的那部分西藥，大華公司將會積極聯動德州、蘭陵各市縣符合條件的藥廠，然后在獲取本地主管單位的支持后，逐步推動“原研地產化”工程。

    所謂“原研地產化”，指的是國外的原研企業在國內架設生產線，然后生產原研藥品。

    但跟常見的合資汽車廠存在的問題高度相似的是，由于原料、輔料、生產線、生產管理體系、質量管理體系與原研均有可能與國外原廠的不一致，同樣的藥品，在原研地產化之后，質量也就很可能與國外原研藥品存在差異

    不過很顯然，即便是“原研地產化”后的藥品會比進口藥便宜一些，但依舊超出了楊默和土狗同學的心理底線，也并不如何符合基層連鎖藥店項目的立項初衷。

    所以很明顯，楊默之所以打著“推動原研地產化工程”的旗號，其實說白了就是讓部分藥企在主管單位的指示下，做完轉移驗證和申報之后，再以此為突破口，反手聯合重組一批仿制藥廠，然后源源不斷地提供藥效價格低廉的仿制藥。

    如果對九十年代相關行業發展歷程有所了解的同學，應該很清楚，這是一種四贏的策略。

    低收入群眾可以買到效果雖然可能只有七八十分，但價格卻只有進口原研藥1/5甚至1/10的對癥藥品；

    原研地產藥企雖然表面上看去被搶奪了一大塊市場，但基于“買不起的終究買不起，買的起的終究還是會來買”的樸素道理，實際上的影響并沒有那么大；況且除了能有本地主管單位的政策補貼之外，還能通過某種“分離-重組”的形式，在新成立仿制藥廠的收益中分上大大的一杯羹，簡直是賺翻了。

    地產地銷的好處前文已經說過了，本地主管單位不但可以在這種“一氣化三清”的過程中看到GDP猛然往上拔一截，還能憑借連鎖藥店和那些重組之后的仿制藥廠給本地民眾提供一大票子就業崗位。