過了一段時間后，在B、C、F、G的共同炒作下，寶貝疙瘩的價格一路飆升，價格直接翻了三倍不說，憑借著其稀缺性，你有錢還不一定能買到，往往需要再加價才成。

    于是乎，F(xiàn)、G后悔莫及，然后咬著牙花重金買了一些寶貝疙瘩的期貨名額，加入了炒作大軍，然后尋找接盤的下家去了。

    在這個過程中，作為寶貝疙瘩的真正擁有者，A雖然賺的遠遠沒有B和C多，但在一層又一層的溢價流通過程中，憑借著當初跟B的協(xié)議，還是獲得了遠比把寶貝疙瘩挖出來直接賣要高得多的收益。

    所以，看出來了么，跟幾乎所有的金融產(chǎn)品一樣，這種產(chǎn)權(quán)金融交易模式，其實就是資本市場的一場擊鼓傳花的游戲。

    只不過由于那個寶貝疙瘩是稀缺資源，而且本身就有非常強的使用價值，因此在這場游戲里可以預(yù)設(shè)的“接花人”要比普通的游戲要多的多，即便是盤子炸了，把價格稍稍回落之后，也會有人不得不因為需求所迫，捏著鼻子把東西買下來，然后開始醞釀第二輪游戲……

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    很顯然，隨著80年代中期島國國立癌癥中心、東京大學柴田實驗室發(fā)現(xiàn)了桑黃強大的抗癌功效后，分布地很廣，但野生產(chǎn)量卻很低的桑黃一下子成了那個人們心目中無可替代的寶貝疙瘩。

    而由于國內(nèi)當下的金融市場尚在起步階段，一些列相關(guān)政策并未出臺，因此楊默在這場游戲中，只可能扮演著A的角色。

    不過雖然是角色只能是A，但憑借著他后世的VC經(jīng)驗，以及“當今世界上首批規(guī)模化人工仿野生培植楊樹桑黃”這副籌碼，他還是在這個桑黃產(chǎn)權(quán)金融交易項目里，強制調(diào)整了一些游戲細節(jié)。

    1.對于供應(yīng)環(huán)節(jié)模式的調(diào)整

    在楊默的堅持下，三共株式會社被脫下了水，其子公司SL林業(yè)開發(fā)公司不得不采取“公司+農(nóng)戶”的合作模式，先后在甄家村等27個村子里參投建立以楊樹桑黃為主的珍貴中藥材示范基地4000余畝。

    同樣的，按照大華公司的規(guī)則，這種項目全都是采用雙層PPP模式，以村/村小組為單位組建了農(nóng)村合作社（在這些合作社里，身為技術(shù)提供方的大華公司占股7%，負責基礎(chǔ)物資供和各項工作協(xié)調(diào)的各地供銷社占股6%），這才與SL林業(yè)公司簽訂合約的。

    不要小看這一點，這等同于把這些桑黃培植基地的角色從原本的A，變成了“A+C”，這使得在后續(xù)引入金融資本合作的過程中，擁有了相當不可小覷的談判權(quán)……你要知道，三共株式會社本來就是島國的頭部藥企，做過期貨的人都知道這意味著什么。

    2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)收益規(guī)則的微調(diào)。

    原本在產(chǎn)權(quán)金融交易模式的游戲下，最上游的生產(chǎn)企業(yè)在一開始，是只能通過貸款來獲取生存生產(chǎn)資金的，真正要迎來收益，那還是得等到桑黃收割，或者是等到桑黃在擊鼓傳花的游戲中被炒上高價，通過股權(quán)出讓的形式來套現(xiàn)才成。

    但被楊默這么A+C的一調(diào)整，包括甄家村在內(nèi)的27個村子的村民，即便是在初期，也可通過土地租金、到基地務(wù)工和桑黃資產(chǎn)價值20%分紅（這種游戲會捂盤，然后逐次放出期貨訂單）三項利益分配實現(xiàn)收益。

    而在分紅后桑黃價值增長的部分，仍可以享受20%的繼續(xù)分紅，直到三年后桑黃全部收割完成，終止交易為止。