大華公司掛牌成立至今，雖然楊默那邊已經解決了大約將近70%的職工分流指標，但還有30%多一點的分流指標還沒有完成。

    于情于理來講，楊默除了一開始力主打造商業示范中心，并且力排眾議地通過了十幾個項目之外，便基本上沒有擠占大華公司的賬面資金額度了，這些項目前后加在一起，也攏共只用了三個多億罷了……所以按照資金使用比例來說，楊默能幫著解決本年度70%的用工指標已經是仁至義盡了。

    在大華公司如今賬面資金額度已經被瓜分殆盡的情況下，就算大華本年度的核心任務沒完成，任何人也沒臉追責到他身上。

    但問題是，由于一些眾所周知的原因，依托大華公司下屬的那三百多家三產單位去解決那剩余的30%，約計2.1萬個用工指標，實在不是一件容易的事情……即便大華公司的各部門這段時間看起來搞的風生水起，又是內部重組又是商業版圖拓展的，但實際加起來連一萬個用工指標都沒完成。

    所以問題來了，東營一系的人都習慣于重資產模式，那寫將近一萬個新增用工指標都是用擴產迭態的形式創造出來的……換句話說，這些用工崗位都是錢砸出來的。

    涉及過重資產商業模式的同學都知道，這種擴張方式是需要遠遠不斷的注入資金進去的，一直到它能夠實現盈虧的動態平衡，這個項目才算是基本穩住了，所以在這之前，相關的那些預算資金，是萬萬不能挪用的。

    但現在隨著穆大小姐的這兩組數字一出，死結就出現了。

    需要向那些三產單位單向支付轉移的資金那么高，如果繼續給他們托底的話，那么一大批票子的擴增項目就必然會被挪用預算，無法按計劃新增足夠的用工崗位，分流足夠的待崗職工不說，甚至有可能讓這些項目就地趴灰。

    但如果不繼續給那些三產單位托底的話，那么問題照樣會很大條。

    這些單位一旦沒有新鮮血液注入，那么必然會出現停工停產的情況，繼而發不出工資，最終給你新增一大票子待崗職工出來……更可怕的是，從這個所需轉移支付的額度來看，一旦斷奶，新增的待崗職工甚至可能會超過2.1萬人。

    不管上述情況出現哪一種，公司里這些背靠大樹們的二代們會如何丁翔并不知道，但他這個名義上的大華公司總經理，卻肯定會被當成第一責任人推出來頂缸，屆時他怎么死的都不知道！

    不~！

    不僅僅只是他。

    想到這，丁翔隱蔽地掃了一眼監理會的那兩名監事代表，發現對方的臉色也并不好看，頓時產生了一絲報復性的快感……讓你們平時老是動不動地給我挑刺，讓你們平時動不動地就想方設法給某些人創造機會，現在好了吧，大家都一條大船上的，船沉了，誰都跑不了！

    微微吸了一口氣，丁翔卻是皺起了眉頭看向穆大小姐：“穆部長，我并不是在懷疑什么，而是這個數據……會不會有夸大的成份？”

    大家都明白丁翔這話里是什么意思，像這種給下屬單位托底的金額預算，不是單純靠著幾張財務報表就能推測出來的，你還得對這些單位的要非常了解才行……就拿穆大小姐第一個做出成績的白酒來說，許多地區的白酒產品往往上半年的財務報表是虧的，銷售量也只占年度的三四成左右，真正的旺季是在下半年，你要是以上半年的數據去推測下半年，甚至得出一個本年度會虧損的結論，那無疑是會笑掉人大牙。

    很明顯，如今包括指揮部以及大華公司在內一眾國企的財務人員，在算賬做賬這一塊固然是爐火純青，但論及對市場情況的了解以及想要對企業的未來運營進行估算，卻著實有些難為他們了。

    穆麗雅聞言，卻只是笑了笑，然后把目光投向財務部的部長馬斌。