在九十年代到千禧年這段時(shí)間里，江浙一些地方因?yàn)闀r(shí)代和區(qū)位的原因，很是造就了一些身家不菲的大小老板；村里的人見了之后不免心生羨慕，央求其帶著一起發(fā)發(fā)財(cái)。

    對(duì)于這種請(qǐng)求，那些賺了錢的老板很有些發(fā)愁，畢竟自己能力放在那，十幾二十個(gè)人他可以幫襯一下，幾百上千人他怎么幫？

    可是江南地區(qū)嘛，大家都是了解的，其農(nóng)村地區(qū)的宗族觀念雖然比不過潮汕等南方沿海地區(qū)，但卻比北方根深蒂固多了，因此眼見著父老鄉(xiāng)親相求，許多人也實(shí)在拉不下臉來拒絕。

    于是乎，一些人便取了個(gè)巧，直接讓全村成立一家公司，然后通過自己這些年攢下來的人脈，給村里面拉來了一些沒什么技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型承包業(yè)務(wù)……比如城鎮(zhèn)保潔、比如綠化養(yǎng)護(hù)、比如河道保潔、比如物業(yè)管理，比如凍肉分切等等。

    然后有意思地事情來了。

    這些業(yè)務(wù)雖然都是些沒什么技術(shù)含量的藍(lán)領(lǐng)業(yè)務(wù)，但利潤(rùn)卻也不算低，再加上江浙地區(qū)的農(nóng)村人能吃苦不說，腦子也非常靈活，于是幾年下來，倒也逐漸做的風(fēng)生水起，并且在相關(guān)領(lǐng)域也有了一定的名氣。

    原始積累差不多完成了，那么這些公司定然要謀求發(fā)展啊。

    于是乎，根據(jù)自身的情況和資源的不同，這些企業(yè)紛紛搞起業(yè)務(wù)延伸和產(chǎn)業(yè)升級(jí)起來。

    雖然延伸的業(yè)務(wù)五花八門，但整體來說，大致分為四個(gè)方向：

    第一種，依托領(lǐng)頭人原有的業(yè)務(wù)渠道，以外貿(mào)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一村一品的出口外向型業(yè)務(wù)，并且致力于做大做強(qiáng)。

    第二種，是借助自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全心依托上海、杭州、蘇州等一線城市的商品分發(fā)業(yè)務(wù)和巨大的本地消費(fèi)市場(chǎng)，承接一些中間加工和分裝環(huán)節(jié)……雖然做的還是力氣活，客單價(jià)也便宜，但勝在量大，因此倒也很是賺了些錢。

    第三種，是利用領(lǐng)頭人對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺，開始拓展一些新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)……比如后來的某東，被無數(shù)養(yǎng)花人恨得咬牙切齒的“宿遷大學(xué)”，比如那幾家快遞企業(yè)，全都是這一類型。

    第四種，則是把更多的精力放在第三產(chǎn)業(yè)上，然后把資源整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，在旅游、房地產(chǎn)、信托、供應(yīng)鏈金融這些領(lǐng)域玩的花活齊飛，利潤(rùn)不夠的話，甚至連看上一眼的興趣都沒有。

    總之，這種來自基層的摸索方式，很快就被國內(nèi)的那些專家高度重視起來，甚至在改革開放進(jìn)入到第42個(gè)年頭的時(shí)候，強(qiáng)村公司模式被正式寫入江浙地區(qū)的官方文件中，由此進(jìn)入了發(fā)展快車道。

    所謂獨(dú)行難，眾行遠(yuǎn)。

    鑒于村級(jí)公司后期運(yùn)營(yíng)難度大，江浙地區(qū)的主管單位在發(fā)現(xiàn)強(qiáng)村公司的積極意義后，立即出文鼓勵(lì)強(qiáng)村公司采取村村聯(lián)建，或者入股縣鄉(xiāng)級(jí)聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)；以便整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

    而事實(shí)上，這一做法很快地就收到了效果。