在那個架空的時間線中，江浙地區(qū)從改革開放的第34個年頭開始起，在意識到了強村企業(yè)對于壯大集體經(jīng)濟的和鄉(xiāng)村振興的積極意義后，很快地就推出了一個“千企幫千村”的計劃……那時候東大正在全力攻堅扶貧，因此這個千企幫千村的計劃，也被視為是江浙地區(qū)精準扶貧的重頭戲。

    在這樣的大背景下，當?shù)匕購娭坏幕瓷碳瘓F與合肥巢湖經(jīng)開區(qū)合作，聯(lián)合成立了運營開發(fā)主體，對當?shù)貣|洼、大奎、倪黃三個村進行資源重組與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，在“把農(nóng)村建設的更像農(nóng)村”的指導思想下，逐漸形成了三個分別以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合稱三瓜公社。

    其中，南瓜村做電子商務，負責打造優(yōu)質品種南瓜及其周邊各類衍生品，吸引各路鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；

    冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下鄉(xiāng)，主攻旅游，尤其是周末旅游和短線旅游，為三村公社線上線下引流。

    當時正值產(chǎn)業(yè)資本下鄉(xiāng)的風口，又是東大脫貧攻堅的關鍵時刻，因此兼具著“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”和“脫貧幫扶”特質的三瓜公社，在淮商集團的宣傳下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期規(guī)劃的總投資就高達3億元（總計投入8億元），而且那種近乎推倒重建的建設工期也僅僅只有36個月……這再一次證明了強村公司三板斧下，資金籌措、資源整合、以及工作效率上的強大優(yōu)勢。

    總之，經(jīng)過前后三年的建設和四年的運營，三瓜公社從原本破舊的小山村，以電子商務、民俗、美食、美景為抓手，成為了年接待游客800萬人次的全國鄉(xiāng)村旅游重點村，也成為國家級半湯溫泉養(yǎng)生度假區(qū)，以及部分茶葉、保健養(yǎng)生品、食品、手工藝品的產(chǎn)業(yè)聚集地。

    正是因為短短幾年里就形成了如此巨大的反差和成績，在那條架空的時間線里，三瓜公社陸續(xù)被評為“全國知名十大特色小鎮(zhèn)”和“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”，甚至被組織上的扶貧辦和旅游局共同評為“全國旅游扶貧經(jīng)典案例”；一時之間，可謂是風頭無兩。

    但三瓜公社之所以被評選為“經(jīng)典案例”，并不僅僅是因為他們取得的成績和“無中生有+人定勝天”的業(yè)務再造，在這個項目中，強村企業(yè)采用的創(chuàng)新性合作模式，也給后來者們指了一條全新的道路。

    這種模式大抵是這樣的：

    強村公司負責項目構思和初期的資金籌措，當?shù)刂鞴軉挝灰云煜聡Y平臺入股進項目、并給予各種政策扶持，等項目運作成熟后，當?shù)刂鞴軉挝换刭彛?br/>
    如此一來，強村公司通過自己的資源和專業(yè)知識獲得了令人滿意的前期項目分紅，以及高溢價的股權轉讓金，可謂是賺的盆滿缽滿；

    而地方主管單位也不虧，不但充分調動了民間資本，為本地的精準扶貧工作做出了巨大貢獻，在項目成熟后，雖然需要支付高溢價的股權轉讓金，但本地主管單位卻也收獲了一枚高估值，且可以持續(xù)健康運行的優(yōu)質資產(chǎn)——要知道，借三瓜公社“旅游”、“電商”這兩個流量點所帶動的餐飲、休閑、康養(yǎng)、以及優(yōu)質特色農(nóng)產(chǎn)品深加工這塊的產(chǎn)業(yè)，就能直接提供近萬個就業(yè)崗位，而間接拉動的就業(yè)崗位就更多了，光這一點，便足以令本地主管單位動心。

    這種本地主管單位+企業(yè)深度合作的“三瓜運作模式”，是一種看上去頗為理想的雙贏模式，而淮商集團在這個案例過程中承擔著類似于城投的工作，也可以大大緩解本地主管單位的財政壓力；

    畢竟一個大型項目從立項到盈利，再到穩(wěn)定運行，是需要一個相對漫長的周期的，而且項目也不一定能夠成功，而如果民間資本愿意承擔項目前期的基礎設施建設費用、承擔村民安置工作、商業(yè)配套項目的引進及拓展，并通過股權回購模式在客觀上減少地方主管單位不良資產(chǎn)的發(fā)生率，無疑是一件大大的好事。

    當然，一個可科學的模式是要有合理的退出機制的，除了當約定好的股份溢價轉讓外，作為項目的前期投資運營商，通過協(xié)調磋商，開發(fā)區(qū)也為淮商集團預留了三瓜公社137畝土地，作為退出平衡機制……如此一來，三瓜模式就徹底形成了閉環(huán)，具備了大面積復制的可能性。

    總之，憑借這種“地方主管單位+企業(yè)”、“企業(yè)+農(nóng)民”、“互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)”的復合型模式，三瓜公社迎來了自己最輝煌的時刻，不但被合肥宣傳為自己的城市名片之一，而且也讓全國各地原本有些萎靡的建設特色小鎮(zhèn)的風潮，再度復蘇起來，并且紛紛有樣學樣地借助互聯(lián)網(wǎng)，進入特色小鎮(zhèn)2.0時代（有些地方叫做XX特色產(chǎn)業(yè)園或者XX產(chǎn)業(yè)電商孵化基地）。

    好吧，一切看起來都如此美好，仿佛所有的事情都在朝著一個積極健康的方向有序的發(fā)展。

    可是在那條架空的時間線中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之際，這個耗費巨資打造的項目不但沒有完成股權轉讓和退出環(huán)節(jié)，反而迎來一波接一波的劇變。