其實在八九十年代，乃至于千禧年初這段時間里，華夏很是誕生了一些本土化的經濟理論，雖然由于缺乏系統性的學術框架支撐，這些理論在后人看來顯得有些匪夷所思，但放在當時的那個特定歷史環境下，你卻也不能說這些理論一點道理都沒有。

    比如說那位牟老板提出的“1度理論”。

    大意就是社會存量資產猶如燒到99度的水，只要再加1度，就可以沸騰了，而這“最后的1度”，就是以他們南德為代表的某些公司，最擅長的“智慧經濟”……當然，楊默更愿意用一種相對保留的態度，把這種“智慧經濟”稱之為“點子經濟”。

    雖然這種1度理論很有些“以術替道”的意味在里面，但不可否認的是，在當時那種商品經濟循環趨于僵化的年代，更多的好點子的確可以拓展部分固有商品的使用場景，讓經濟循環加速起來。

    又比如說那位牟老板提出來的“第四產業理論”。

    大致意思就是以他所在的南德為代表，這些企業從事的既不是投資生產，也不是投資金融業，而是“組織和策劃智慧”的第四產業，如果第四產業得到蓬勃發展，將會極大地有利于國家經濟的活躍與發展，并將商品經濟從一灘死水中拯救出來。

    這乍聽之下很有些咨詢策劃公司的意思，但實際上從具體描述可以看出，這位牟老板想干的事情，就是以民企的身份，以市場商業為切入口，突破各區域之間的種種壁壘，去操作大規模的復合性資源整合。

    雖然就楊默來看，這位牟老板想干的事情本質上無非就是投資界需要承擔的最基本的資源整合業務，無論如何也不至于新劃分出一個新的產業來進行專門描述，而且對方的胃口和心氣未免也太大了些，而且很有些掮客的意味在里面，但你要說這全都是一番謬言，那卻也未必……還是那句話，如今國內的商品經濟最缺的就是流動性。

    可問題是……

    如果前面兩個理論可以看做是既定時代背景下的破局嘗試的話，那么最后那個“平穩分蘗”理論，那就真的讓楊默很難接受了。

    所謂平穩分蘗，其實是一種“創新性的經營方式”，用那位牟老板的話來說，就是“南德集團希望與國內外一切渴望建功立業的人士合作，愿意為他們提供良好的發展機會和條件，即給他們提供最基礎的條件，創立新的項目公司，在條件成熟的時候，將該公司的大部分股份贈給其主要成員。”

    這乍聽之下就是一套普通的孵化模式，無非就是更加側重于人才引進而已，但如果你結合前面的“1度理論”、“第四產業理論”，再來細細看這套創新性經營方式的具體描述，你立馬就能發現這里面的巨大漏洞。

    如果這真的只是一家新成立的民企負責人率先所提出來的創新性經營思路，那倒也就罷了，楊默大可以將其看做是因為經驗的缺乏和站位的局限性所導致的思慮不成熟。

    可問題是，這幾年一直在默默看著報參上各種觀點爭論的楊默知道，這套“平穩分蘗”的內核思想，其實一點都不新鮮！

    所以……

    ……………………

    一個小時以后。

    市辦公大樓的某個小會議室里，田廣躍、尤亞坤、葉濤三人，面容古怪地看著會議桌正對面，表情和氣場完全都變了一個人似的楊默。