作為爪哇排名第二的大財團，金光集團的二太子黃鴻年，基本上每個對九十年代那段歷史有所了解的同學都應該聽說過。

    這位華裔商人大抵是最早從南方講話中讀出商機的外籍企業(yè)家，在新加坡和香江一直從事資本活動的他，不但早早地收購了香江股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將其易名為中策，自稱“配合華夏改革開放策略”之意，更是在今年南巡講話之后沒多久就開始試水大陸市場。

    他試水的第一家企業(yè)是SX省的太遠橡膠廠，屬于典型的老國營企業(yè)；

    或許是國內(nèi)太缺資本，又或者是太原橡膠廠沒有信心迎接未來的市場化挑戰(zhàn)，又或者是當時在破三鐵的過程中遭遇了種種不順。

    總而言之，在省里的協(xié)調(diào)下，短短幾天的時間，就敲定下來了合資并股的事宜，甚至從談判到簽約，到公司開業(yè)以及資金到位，前后攏共才一個多月的時間，堪稱是神速。

    然而在山西完成并股后，這位商人并沒有收手，而是馬不停蹄地地轉(zhuǎn)赴杭州，在市里的協(xié)調(diào)下，一口氣收購了兩家效益非常不錯的企業(yè)……西湖啤酒廠和杭州橡膠廠。

    當然，作為回報，同時也收購了一家虧損的電纜廠。

    甚至在此之后，他又來到了泉州，一樣的路數(shù)，一樣的操作，一口氣合并收購了泉州41家各類企業(yè)。

    除此之外，帝都、重慶、大連、銀川、煙臺，處處都留下了這位商人的足跡——光是1992年4月到1993年6月這短短14個月內(nèi)，黃鴻年就斥資億美元合資并股了196家國營企業(yè)，后續(xù)又陸陸續(xù)續(xù)地收購了一百多家，其風頭之盛，可謂是一時無兩。

    媒體甚至為其創(chuàng)造了一個專用名詞——中策現(xiàn)象。并不吝各種歡呼雀躍的討論和褒獎，甚至到了上綱上線的程度。

    沒法子，南方講話后，國內(nèi)發(fā)展意識復蘇，舉國期盼開放而不得法，這位爪哇籍華裔高舉著“為改造國企服務”的大旗，那自然是一呼百應；

    而且通過前些年的改革，各地對于通過引進外資來改造國營企業(yè)已逐漸達成共識，這么一個超級財主凌空而降，自然是讓各地大喜過望，甚至是寄予厚望，以為靠對方資本和機制的雙注入，將會是改造那些積弊處處的國企的一劑良方。

    當然，這不是重點。

    重點是，如果按照原本的歷史線，這位爪哇商人揮舞著鈔票大肆合資并股固然是國內(nèi)自改革開放以來首個超大型的商業(yè)運作；

    但是在某只蝴蝶努力撲騰了三年之后，這么大手筆的合資并股雖然引人側(cè)目，但卻還沒到令人視為救世主的程度……楊默在過去的三年時間里，光是一手促進的合資項目規(guī)模，就已經(jīng)超過35億美元了，而由大華公司、默默百投參股的國內(nèi)企業(yè)數(shù)量，以及孵化規(guī)模，更是遠遠超過那位爪哇商人。

    所以，尤亞坤忽然提及黃鴻年的名字……

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    “老尤，你是說……組織上和部里是在擔心大華公司實行集團化改組后，旗下的子公司也會有樣學樣，到處去并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？”