在天朝的股市里，有著俗稱“五朵金花”的幾個行業(yè)。

    2003年的年初，一些藍籌股由于基金等機構投資者的集中持有而暴漲，從而構成了機構投資者核心資產中的“五朵金花”，形成了“二八現(xiàn)象”。

    所謂的“二八現(xiàn)象”，就是百分之二十的股票在漲，而其余的百分之八十的股票在跌。

    而大盤的指數(shù)卻由于受到百分之二十上漲股票的影響在上漲，對于投資百分之八十下跌股票的投資者來說，就是典型的漲了指數(shù)賠了錢。

    而五朵金花就是指機構投資者青睞的五大主力板塊，分別是煤炭、汽車、電力、銀行和鋼鐵等五個行業(yè)股票。

    在“五朵金花”行情中，開放式基金的運作機制也開始顯露。

    在熊市中，“抱團取暖”的策略往往能讓開放式基金在局部領域獲得先機。

    與此同時，在A股市場“單邊市”的環(huán)境下，開放式基金只能在多頭行情中賺錢，并在一定程度上，放大了“單邊市”的效應。

    從2003年底到2004年4月，熊市期間，“五朵金花”卻全面盛開，市場中對價值投資理念推崇至極。

    可是，隨后的三個月里，行情卻急轉直下，“五朵金花”的表現(xiàn)也開始出現(xiàn)分化，到了2004年8月，大盤指數(shù)加速下跌，指數(shù)下跌擊穿了1300點的“鐵底”，而“五朵金花”卻在這一過程中幾乎全面凋零了。

    而在2006年到2007年的這次大牛市中，五朵金花卻基本上是隨波逐流，沒有啥大的表現(xiàn)。

    可是在黃銘的記憶中，這一輪牛市的最后兩個多月里，指數(shù)能拉上六千的高點，基本上是五朵金花的補漲導致的。

    黃銘首先就調出上次選股票時設立的自選股。

    深發(fā)展、招商銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行；錫業(yè)股份、中色建設、中金嶺南、云南銅業(yè)。

    不過，滬東重機已經改名為華夏船舶了，還有千科、中集集團等等。

    現(xiàn)在可與做代客理財?shù)臅r候不一樣，這么大的資金量，每月能保持百分之十的上漲就不錯了，尤其是在熊市里就更難了。

    黃銘從早上開始，一支選到下午五點多才結束，一共選了六十八只股票，中午還是巢縣叫得外賣，直接叫飯店做好后送過來的。

    書房兼操作室里，黃銘選完股票，正在抽煙。唐應菊把外賣拎了進來。