在被新科集團壓制的這些年，華衛(wèi)一直都在學習新科集團，并且想盡辦法另辟蹊徑，想要通過其他技術(shù)項目超越新科集團。

    甚至在公司內(nèi)部核心高管層會議上，有總裁級高管認為，只要能夠領先新科集團，那么現(xiàn)在的新科聯(lián)盟，就會轉(zhuǎn)為華衛(wèi)聯(lián)盟，并且如果能夠打好時間差，那就可以在短時間內(nèi)突破海外市場的限制，一舉成為藍星最頂級的科技企業(yè)。

    不用像現(xiàn)在新科集團一樣面對這么多制約。

    華衛(wèi)的高管層是這樣在想，也的確是這樣在做。

    比如在三年前，華衛(wèi)就開源了一個名為昇思Mindspore的人工智能框架，經(jīng)過這三年時間的發(fā)展，加上金融資本吹捧出的AI狂潮，該開源框架已經(jīng)成為大夏聯(lián)邦人工智能框架使用率排名前列的框架之一。

    在今天這場高管層會議上，這個產(chǎn)品的項目負責人更是一臉自信的表示：“截至殷歷2023年2月，我們?nèi)斯ぶ悄芸蚣軙N思的社區(qū)核心貢獻者已經(jīng)超過2萬名，用戶數(shù)量超過了600萬，服務企業(yè)數(shù)量超過5000家。

    此外，在近幾個月，我們的昇思大模型已經(jīng)開源了超500個模型，提供伙伴孵化功能，并且適配了現(xiàn)在市面上較為優(yōu)秀的50多個大模型，同時通過AI技術(shù)重塑了運營商的業(yè)務和基礎設施，助力運營商實現(xiàn)商業(yè)新增長……”

    其他項目也一副欣欣向榮的狀態(tài)，聽得高管層眾人嚴肅的眉頭都有些許舒展。

    不過，壬鄭飛卻并沒有，甚至他在聽完了這些報告之后，只是肯定了大家的工作，就拿著手上的新科平板電腦，傳了一份文件到辦公室大屏幕。

    “我知道大家都在努力開拓項目，但我們的競爭對手都有停下動作，新科集團在與我們合作研發(fā)了5G通信技術(shù)之后，一直在尋求運營商網(wǎng)絡價值最大化，甚至通過商業(yè)合作項目以及更有性價比的設備，與各大行業(yè)公司、機構(gòu)探索多維價值變現(xiàn)潛力，拓展新科集團的商業(yè)邊界。

    在我們本土企業(yè)機構(gòu)和用戶們都在聚焦【白澤】AI項目和OpenAI的ChatGPT競爭時，新科集團的工程師已經(jīng)在非洲某幾個國家的礦山，沿海國家的港口，以及新科聯(lián)盟內(nèi)部的制造工廠等領域取得規(guī)模化應用。

    根據(jù)我們得到的情報，新科聯(lián)盟的這些制造工廠當中，已經(jīng)有超2000個工廠實現(xiàn)了從5G鏈接到AI智能輔助工廠的升級建設任務，并且尋求升級的工廠排隊數(shù)量還在增加。

    我們?nèi)A衛(wèi)供應鏈當中的工廠在經(jīng)過升級之后，工廠產(chǎn)出效率的確有明顯提高，并且產(chǎn)品良品率也有提升，同時工廠技術(shù)員對產(chǎn)線檢修、維護和工藝升級的工作要求，也不再像以前那樣反饋艱難。”

    華衛(wèi)畢竟也在新科聯(lián)盟這個平臺有著不小的影響力，能夠掌握到其他普通人無法觸及的情報。

    但是對于華衛(wèi)科技的這些高管層而言，自家創(chuàng)始人的這一番“褒獎”，相當于是在他們本就沉重的肩膀上，再增添了不少重量。

    在最后，壬鄭飛看著這些年帶領著華衛(wèi)向上沖刺的高管層，語氣堅定道：“孔子說過‘三人行必有我?guī)熝伞蹅円氤叫驴萍瘓F，超越其他科技公司，就必須要腳踏實地，不僅要做好自己的產(chǎn)品，提供好服務，還需要抬頭多學習學習這些優(yōu)勝者的優(yōu)點，取長補短。

    接下來，我個人認為，我們或許可以與新科集團一起合作，利用4G、5G技術(shù)和成本較低的通信基站設備，盡可能與全球市場的運營商合作，共同探索體驗經(jīng)營創(chuàng)新模式，發(fā)展更多企業(yè)用戶和個人用戶，實現(xiàn)從‘以技術(shù)連接為中心’向‘以產(chǎn)品服務體驗為中心’的轉(zhuǎn)變。

    這樣做，哪怕我們的技術(shù)比不上新科集團，也能夠維系住客戶群體。不被時代拋棄……”