以一己之力，將一個落后到即將倒閉破產的工廠，硬生生拉到了全球科技制造業(yè)頂級企業(yè)。

    僅僅十年時間，當周瑜將未來規(guī)劃一一講解，一個龐大的商業(yè)帝國雛形被勾勒出了明顯的線條草稿。

    “公司升級為集團之后，能夠提升咱們的企業(yè)形象和信譽度，不過咱們新科公司對這方面并沒有太多需求，真正想要與我們合作的企業(yè)機構并不會因為我們叫新科公司還是集團，又或者是新科工廠，就選擇合作或是不合作。

    在升級為集團之后，咱們可以更好地統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，在此之前，公司在大家的親密合作中，對人力資源、財務資源、信息資源都沒有浪費，并且兄弟部門單位遇到問題，其他部門和分公司、子公司也會對其進行幫助，但那是由咱們的主觀能動力驅使的。

    以后這種資源互幫互助，將會落實到具體規(guī)則和平臺，實現資源共享和優(yōu)勢互補，提高咱們新科集團的運營效率和競爭力。

    通過多元化發(fā)展，也能夠分散經營風險，同時也可以開拓新的市場和業(yè)務領域，增強收益能力和發(fā)展?jié)摿Α?br/>
    當然除此之外，還有一個比較重要的點，在咱們大夏聯(lián)邦市場，咱們公司升級為集團之后可以獲得更多zheng策支持和稅收優(yōu)惠待遇、補貼，有助于咱們公司降低運營成本，提高市場競爭力。

    不過需要注意的是，公司升級為集團之后，并不代表咱們面對的問題和挑戰(zhàn)就有新的變化。

    我要在這里給大家說清楚一件事，咱們新科集團的項目產品出海，一直都面臨多重挑戰(zhàn)，未來也必將會持續(xù)性面對更多挑戰(zhàn)。

    海外法律法規(guī)的差異，客戶對產品優(yōu)點的需求點不同、本土企業(yè)的競爭手段，都是我們需要著重考量的因素，咱們集團需要在技術優(yōu)化、時間成本管理、人才資源管理、產能分配、資金投入、生產速度等方面做好應對準備。

    后續(xù)，咱們新科安全公司也需要擴招更多專職于國際安保服務項目的優(yōu)秀安保精英，不僅要產品強大，還要能夠保護我們集團最重要的資源——人。

    新科集團能夠一步步走到今天，并不是我一個人，一個辦公室，一個團隊的努力能夠促成的，而是咱們所有人，食堂打飯阿姨、保潔員工、一線工人、設計師、工程師……無數的員工和管理共同努力，才造就了堪稱奇跡一般的發(fā)展速度。

    當然，除了保護人員安全之外，咱們新科集團以后也將采取更加人性化的工作和福利安排，第一點就是落實雙休！

    咱們公司一直都是用高額補貼和高額加班費，讓大家選擇加班，這樣做雖然能夠讓項目進度的提升速度加快，但對大家的身體和精力、家庭、個人發(fā)展都有不小的影響。

    以前咱們要追求時間效率，這樣做也是迫不得已。但咱們既然已經有了一些戰(zhàn)略余地，那么就應該著手提升員工更多幸福感。

    不是躺在銀行卡賬戶上面的冰冷數字，我們還要給員工足夠充沛的個人時間，讓他們去學習、去戀愛、去鍛煉、去打游戲看電影，休息玩耍。

    咱們集團的項目業(yè)務，除了正常經營和運營，也將分離、增加一個軍團項目類別。

    強制性的雙休落地之后，不論是一線員工還是管理層，如果有人想要多賺錢或者趁著精力好的年紀，想要學習更多東西，可以主動申請進入軍團項目！