從電話到手機，用了一個世紀(jì)。

    從1G走到4G，用了不過40年。

    在技術(shù)進步的每個時代都有那個時代的弄潮兒，摩托摩拉、諾基亞、塞班……這些企業(yè)都曾有過輝煌。

    當(dāng)技術(shù)發(fā)展到5G通信落地的時候，變化出現(xiàn)的太快。

    4G通信的智能手機時代，引領(lǐng)全球潮流的天璣手機，也僅僅是新科集團的一個主營項目，并非這家公司的全部核心。

    而天璣手機項目部門負(fù)責(zé)人王城，現(xiàn)在每天工作最開始的任務(wù)不是其他項目，而是帶著團隊成員整理最新的技術(shù)成果，與該技術(shù)成果的團隊溝通，咨詢是否可以盡快完成實驗成果到商業(yè)功能、商業(yè)量產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。

    手機項目部門的研發(fā)人員劉長青、李劍英、王鵬舉、張燦山等人，也從當(dāng)初的普通工程師，成長為能夠帶領(lǐng)團隊的小項目主管。

    而新科M系列平板項目的負(fù)責(zé)人嚴(yán)綱，現(xiàn)在也做著類似的事情。

    按照他在會議上面的發(fā)言，那就是：“天璣手機項目組能夠做到的，我們平板項目也能夠做到！這一次，我們要讓全球消費者知道，如果在挑選平板電腦的時候，同等價位不購買我們的平板電腦，那就是最大的冤大頭！

    性能、功能、質(zhì)感、設(shè)計感，都要拉滿！！！”

    響亮的口號下，是各大團隊工程師的沒日沒夜。

    周瑜催的緊，高管層催的也緊，偏偏集團給的薪水和補貼又是行業(yè)最高，硬是讓這群工程師在短時間內(nèi)又給自家今年要發(fā)售的產(chǎn)品狠狠沖刺了一段距離。

    按理說一部手機從結(jié)構(gòu)設(shè)計到硬件EDA畫板子，BSP編碼調(diào)試，都需要相當(dāng)長的時間，尤其是硬件和結(jié)構(gòu)一旦處理不好，就會發(fā)生很多沖突問題。

    各個項目部門在拿到樣機之后，每一批次樣機出來都需要確認(rèn)自己項目的模塊部件是否正常工作，檢查出問題之后，還需要集體匯總，工程師團隊一起評估優(yōu)化。

    同時，手機射頻部件，天線部件，基帶部件這些精密半導(dǎo)體相關(guān)項目的部門團隊則是會做先期的調(diào)試，以免出現(xiàn)制造了一個“磚頭”的情況。

    而新科集團的手機、平板電腦項目卻有著其他的項目影響。

    在新科OS系統(tǒng)的兼容下，新科天璣手機要考慮與平板電腦的互動，與車機各屏幕組建的互動，與內(nèi)部試生產(chǎn)的新科手表互動，與新科智慧生態(tài)家居的其他產(chǎn)品互動。

    一個用戶健康小界面，就要考慮各種尺寸屏幕的適配，還有顯示屏互動的基礎(chǔ)——軟件運行的處理器主要由哪一個設(shè)備提供算力，本地設(shè)備運算還是云端服務(wù)器運算，都需要設(shè)計開發(fā)對應(yīng)的邏輯軟件、協(xié)議。