“八岳酒店附近的環境只有高山和森林，缺少游樂環境，所以他們打造出來了一個游樂環境。

    他們第一步是先將酒店格局進行改造，將一樓全部打開，引進各種商家，讓他們在這里經營具有當地特色的美食和點心，等于為酒店配套了一條小型商業街。

    第二步是改造酒店的后山，那里原本是一小塊森林，他們在那里建了一個兒童樂園。

    既受孩子喜歡，也受家長們歡迎。

    第三步是利用周邊種植葡萄的特點，酒店專門以‘找尋屬于你自己的葡萄酒’為主題的旅游項目，每次有專門的釀酒師和導游帶隊。

    讓游客深入了解葡萄酒知道，了解釀造過程，加強游客的體驗感。

    這樣做既加強了和當地農戶們的關系，還帶動了當地的經濟，讓八岳酒店獲得了極大的口碑。”

    陳陽點頭道，“其實旅游業這些年得益于國內經濟增長，大家都變得有錢了，所以喜歡到處旅游，旅游業吃得是這個紅利。

    但是這種紅利吃不了多少時間，最主要是景區的基礎設施資本投入巨大，又有票價管制。

    景區的人流量也有限，沒什么增長空間。

    每年就那么點錢，營業收入很多年徘徊不前。

    星野集團的發展模式確實值得借鑒，因為他們主打的是生命體驗。”

    “生命體驗？”

    陳陽看到何珍有些疑惑，他笑著解釋道，“就比如你剛才說的尋找屬于你自己的葡萄酒，這就是一個強體驗感的活動。

    游客們和釀酒師、導游有著良好的互動設計，親自體驗了整個釀酒的過程，你再讓他們掏錢去買自己找到的酒，大多數人都會心甘情愿的掏腰包。

    這一切還是要回到我之前說的人性，在極度匱乏的時代，消費是為了滿足生存需要，保暖、干凈、安全。

    比如我們父輩那代人，他們都經歷過物資匱缺的時代。

    他們更容易把經濟需求和經濟安全放到一個較高的位置，會大量的儲蓄，強調物質擁有、社會聲望和外在形象。