“聽完大家的匯報(bào)之后，相信大家自己心里也有數(shù)，機(jī)械廠現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的情況?！?br/>
    “接下來(lái)我會(huì)推行一系列的改革措施，方案我已經(jīng)都寫好了，我會(huì)為大家好好講解一下我的改革思路?！?br/>
    “一會(huì)兒我也會(huì)貼一個(gè)在公告欄，會(huì)上大家沒聽明白的，也可以去公告欄再看看?！?br/>
    李秀成拿出一個(gè)文件夾，開始宣讀起來(lái)。

    這是他專門針對(duì)機(jī)械廠的現(xiàn)有情況制定的改革經(jīng)營(yíng)方案。

    特意提前一天回來(lái)興蓉，他提點(diǎn)子，胡英梅擬稿，幫他編寫的。

    方案已經(jīng)拿給趙氏集團(tuán)審批過(guò)，趙氏集團(tuán)已經(jīng)完全同意實(shí)施了。

    “方案第一方面，體制機(jī)制改革。首先成立產(chǎn)品研發(fā)中心，由我直接管理，這將會(huì)是我們廠的核心部門，這個(gè)部門的人將會(huì)通過(guò)我設(shè)置的職能技術(shù)大賽選定。”

    “然后后勤部和安全保衛(wèi)部合并，改稱后勤保障部；

    改撤綜合辦公室，設(shè)秘書處….”

    李秀成完全地打破了原先的機(jī)構(gòu)部門分工，集成了現(xiàn)代企業(yè)的部門分工和此時(shí)年代一特有性質(zhì)，重新整合出了一套新的部門分工。

    這樣的機(jī)構(gòu)，有更加貼合工作實(shí)際合理性，提高了資源和人員的利用率，極大地化解了有的部門人少活多，有的部門人多活少的矛盾，大大減少了低效低能的情況。

    在場(chǎng)懂行的人，聽完李秀成改革方案的第一條就可以明確李秀成絕對(duì)是個(gè)懂得管理，能夠管理的人。

    “第二部分是人事調(diào)動(dòng)，我會(huì)精簡(jiǎn)整編，對(duì)一部分不能勝任工作崗位的職工進(jìn)行勸退處理，但是具體的名單我需要進(jìn)步一步確定，請(qǐng)各辦公室、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)。”

    這話說(shuō)出來(lái)，那就是驚雷了，剛才還沉浸在機(jī)構(gòu)調(diào)整的喜悅之中，現(xiàn)在就感覺已經(jīng)危機(jī)四伏了。

    尤其是周建軍，李秀成對(duì)他吃里扒外的事情一清二楚，現(xiàn)在李秀成來(lái)管機(jī)械廠，他絕對(duì)是第一個(gè)被開除的。

    以至于他今天都表現(xiàn)得異常的沉默寡言，盡量縮小自己的存在感。

    可李秀成說(shuō)這句話的時(shí)候明顯向周建軍這邊瞄了一眼，給周建軍冷汗都嚇出來(lái)了。