在認真看完日本的銷售體系后，對于村上清而言，自己的小品牌要想賣出去。

    要先參加展會，打起名氣，運氣好的話，能當場拿到訂單。

    然后派人出去推銷。

    運氣好的話，能接到商社的訂單，建立一個長時間的合作關系。

    然后就是直接接觸銷售端的話，雖然日本出于保護中小型制造商的目的沒有入場費，但是有上架費，促銷費，展示費，就跟花錢買流量一樣。

    不管是哪一種，村上003作為小品牌都要接受好幾個月的貨款周期，甚至還要簽訂退貨協議。

    加上這些，村上清在這個過程中，只能拿利潤的小頭。

    等過個十幾年，大家在長久的合作里面，村上003沒有被市場淘汰，已經在日本的本土品牌里面已經有了不小的名氣。

    到那個時候，才能再談一談價格。

    略微算算時間，村上清徹底斷絕了這樣的心思。這群人穿著衣服，可連禽獸都不如。

    渠道，一定要有自己的銷售渠道。

    不管這條渠道是怎么樣，村上清要有能通過自己的方式把東西賣出去的能力。

    關于這件事情，村上清請教了自己公司的法律顧問——田上明。

    “也就是說我不能讓我手底下的銷售人員，簽訂一份無底薪合同。”

    田上明作為法律顧問，如實回答道：“是的，這不是幾十年前，那時候只用提供食物和住所，現在只要是員工，你就不能在《勞動法》的基礎上損害權益。”

    “如果你真的這么做了，只要有一個人舉報，勞動組織就會瘋了一般的撲向你，之后就是那些記者們對于你的瘋狂轟炸。”

    算了算，要達到村上清希望的迅速在東京鋪開的效果，基本支出乘以需要的人數后，要支付的就是一筆天文數字。

    作為一家藥企老板，生產成本小于銷售成本這件事已經是司空見慣了。