其實外賣的點子，他也想到了。

    但想要弄外賣，并不是那么容易。

    這里面最難搞定的，就是送外賣的那些人員。

    如何能夠保質保量的，將賣外送到購買外賣的人手中，是一個難題。

    杰克馬的商業(yè)策略，一直奉行小而美，輕資產(chǎn)運營。

    外賣必定會導致，雇傭大批的送外賣的人員。

    這可是一筆龐大的人員啊。

    抖音到底是怎么做的。

    于是杰克馬，馬上讓下面的人，開始調(diào)查。

    三天之后，調(diào)查的結果出來了。

    抖音為了送外賣，專門在深市做了試點。

    在深市劃分了好幾個騎手驛站，負責專門劃分的區(qū)域。

    所有的騎手，全部都是統(tǒng)一工裝，統(tǒng)一電動車，統(tǒng)一手機軟件。

    手機軟件會根據(jù)騎手手里的軟件定位，分配給他們單子。

    有了單子之后，騎手就會前往合作的飯店。

    飯店將食物打包好，交給騎手，騎手再根據(jù)地址，送到了消費者的家里。

    杰克馬聽完了整個過程，感覺有點不可思議。

    他詢問道：“他們是如何解決，合理的分配騎手的問題？”