回想著華爾街日報對Yes現在的這些比賽的商業評價，亞當蕭華覺得華爾街日報的說法有些保守了。

    根據福布斯雜志的估算，玫瑰碗的直接商業價值超過了5億美金。

    僅僅廣告收入，2007年的超級碗就賣出了2億5千萬美金。

    超高的收視率帶來了超高的廣告收入。

    超高的上座率，帶來了超高的門票收入。

    而現在Yes的每一場比賽同樣也是這樣。

    超級碗的收視率，可以達到每場1億人。

    而從最近西雅圖超音速的比賽來看，西雅圖超音速主場打小牛的時候，收視人數在美國就達到了1億人。

    廣告收入是多少，特納集團和迪士尼并沒有公布。

    但門票收入，就拿這場來說吧。

    除去一萬的可以忽略不計的季票擁有者，這場比賽剩下的15000觀眾就為西雅圖超音速帶來了超過1億5000美金的門票收入。

    小牛，老鷹，國王和這場比賽的騎士，四場比賽為西雅圖超音速帶來的門票收入達到了5億美金以上。

    NBA球隊常規賽的門票收入是不需要分給客隊，上交聯盟的也只有6%！

    也就是說，僅僅這四場比賽，西雅圖超音速的門票收入就已經可以為他們籌集了建新球館的大部分資金！

    不用老板出錢，不用政府出現，僅僅憑借著四場比賽就籌集了大部分新建球場的錢，這在NBA的歷史上，還是頭一出！

    現在Yes身上散發著的那閃閃光芒，在亞當蕭華看來，那是象征著金錢的光芒！

    NBA有這樣的一個球館，絕對不止是西雅圖超音速的幸事，也是整個NBA的幸事！

    這是一個可以讓整個NBA都圍著他轉的球員。