“電影主要是從創作、制作、發行和后續銷售這四個階段為主，像好萊塢那樣成熟的衍生品開發我們需要時間趕上去，現在說有點為時尚早?！?br/>
    “院線就屬于后續銷售這一階段最重要的部分，也是收入最直接的部分?！?br/>
    “現在電影院的排片和經營都是你搞你的我搞我的，缺少統一管理?！?br/>
    “現在的票房分賬模式也有些模糊，這些我不了解，就不多說了。”

    “讓電影院統一加入院線之后，主要是在管理方面會更方便，統一品牌、統一排片、統一管理。”

    “電影院只有加入院線才能拿片，這必須強制，不然這改革能有多大力度就難說了?！?br/>
    “當然我個人是很看好這個前景的，現在只能說是爛到看不下去的程度了?！?br/>
    童鋼思索了片刻，出言問道：

    “周洛，你覺得這樣放開之后會是很大的利好？”

    周洛沒有猶豫直接點頭說道：

    “對，不管是什么經營模式的院線，都比現在的要強?！?br/>
    前世院線的經營模式有好幾種：

    第一種是資產聯結模式，影院全部自己興建，品牌度高、統一管理、但是資金要求高，代表是萬達。

    第二種則是以加盟為主，給院線管理公司交加盟費，比如大地、奧斯卡。

    這種模式顯然而見的擴張很快，但是收入結構就比較單一，管理也統一不到哪去。

    第三種介于前兩者之間，比如金逸珠江院線。

    還有一些區域性小院線，只在某些省市分布，像周洛老家的盛典長安院線。