裴謙輕咳兩聲，說道：“你這個想法，明顯是有問題的。”

    “如果這三類人對騰達(dá)而言，可有可無，那確實(shí)無需給他們優(yōu)待。”

    “但是，如果這三類人都是騰達(dá)目前急需的人才呢？當(dāng)然要新開一個招聘通道，讓他們能夠更順暢地進(jìn)入騰達(dá)工作了！”

    吳濱愣住了：“啊？這三類人是騰達(dá)目前急需的人才？”

    作為一個HR，他感覺現(xiàn)在跟裴總討論的話題，已經(jīng)完全超出了自己的知識儲備范疇，觸及到了自己的知識盲區(qū)。

    如果裴總說，這三類人都是職場中的弱勢群體，我們騰達(dá)要承擔(dān)社會責(zé)任、凈化社會風(fēng)氣、響應(yīng)國家號召、為其他公司做一個好的榜樣，所以要給這三類人一些優(yōu)待，開一個專項(xiàng)招聘，那吳濱還覺得很合理。

    可裴總說的是什么？這三類人是騰達(dá)急需的人才？

    到底哪里急需了！

    看到吳濱茫然的眼神，裴謙解釋道：“怎么就不是騰達(dá)急需的人才了？”

    “騰達(dá)現(xiàn)在面臨最大的問題是什么？公司過分的年輕化！”

    “公司員工的平均年齡低，在某些方面是好事，這說明騰達(dá)整體的氛圍積極向上，比較活躍。”

    “但是！”

    “年輕化也會存在一些問題，比如做事不夠沉穩(wěn)，不夠踏實(shí)。”

    “以前騰達(dá)是個小公司，有沖勁是好的，但現(xiàn)在騰達(dá)的規(guī)模越來越大，我們需要一些沉穩(wěn)的基因。”

    “俗話說，家有一老，如有一寶。”

    “35歲以上的人，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作的流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，有很多值得年輕人學(xué)習(xí)的地方。”

    “很多公司不要35歲以上的人，無外乎是兩個原因：第一，這些公司所提供的崗位都是低質(zhì)量的崗位，把經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工換成新員工，公司也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，這些公司拼命壓榨員工，工作時間長，老員工難以勝任。”

    “但騰達(dá)的情況完全不同。”