“謝謝！”陸峰接過(guò)花兒客氣了兩句，隨手把花兒交給了身后的人事部負(fù)責(zé)人。

    以前的會(huì)議都是以簡(jiǎn)為主，安排會(huì)議都是行政管理在做，之前是魏艷丹負(fù)責(zé)這類，她被調(diào)離后，后繼者顯然不太懂陸峰。

    抬起手虛壓了一下，現(xiàn)場(chǎng)掌聲慢慢的熄滅，陸峰邁步走上了臺(tái)，拿起話筒道：“大家都坐吧，這個(gè)會(huì)很重要，但是沒(méi)想到弄這么隆重，以后安排的時(shí)候，以簡(jiǎn)為主啊！”

    “這次會(huì)議的主要內(nèi)容就是改組，對(duì)于公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性改革，是為了更好的應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，也可以更好的發(fā)展，這段時(shí)間內(nèi)部不少人都在議論，今天給大家一個(gè)準(zhǔn)信，佳峰電子怎么發(fā)展，往哪兒發(fā)展，都在今天這場(chǎng)會(huì)議中。”

    “今年年底前，我們將進(jìn)行第一次對(duì)外融資，將會(huì)逐漸形成董事會(huì)，不接受合資和收購(gòu)方案，有句話叫，爹有娘有不如自己有，我們將轉(zhuǎn)型成為一家技術(shù)性的電子公司，這條路是艱難的，但是必須要走。”

    “同時(shí)要做好集團(tuán)化的準(zhǔn)備，當(dāng)然，不是現(xiàn)在，而是未來(lái)一兩年時(shí)間，為了更好的管理下屬公司，集團(tuán)化是必須要走的一條路，既然是集團(tuán)，就不僅僅是單一業(yè)務(wù)。”

    “最近我開(kāi)了不少會(huì)，售后部門逐漸完善中，不僅是提供售后服務(wù)，我們的零件批發(fā)正在如火如荼的進(jìn)行著，搭建好全面的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，做好邊緣服務(wù)。”

    “不能說(shuō)，超過(guò)三包后，燒了顯示屏沒(méi)處買，這些零件都是利潤(rùn)，同時(shí)可以對(duì)外輸出產(chǎn)業(yè)代工，一句話，未來(lái)我們能做的，掙錢的，我們都做！”

    “積極尋求其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嘗試不同類型的產(chǎn)業(yè)互助，例如影視方面，我們?nèi)羰亲约喊延耙暋⒚襟w這類產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，自己給自己配套，內(nèi)部的價(jià)格將會(huì)極度便宜，成本會(huì)直線下降。”

    中層管理對(duì)于陸峰說(shuō)的話大多左耳朵進(jìn)右耳朵出，這些事情距離他們太遙遠(yuǎn)，先把工作保住了就行。

    陸峰接下來(lái)重點(diǎn)說(shuō)了人才儲(chǔ)備中心，高校人才輸送計(jì)劃，接著宣布了事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，債務(wù)管理部的負(fù)責(zé)人和投資部的負(fù)責(zé)人等。

    現(xiàn)場(chǎng)掌聲一波接著一波，張鳳霞和朱立東兩個(gè)人聽(tīng)著陸峰在臺(tái)上的講話已經(jīng)有幾分呆滯了。

    陸峰所描繪出來(lái)的集團(tuán)化實(shí)在是太大了，這已經(jīng)不是集團(tuán)化，而是平臺(tái)化，一般的集團(tuán)都是專注一個(gè)行業(yè)，做一個(gè)產(chǎn)品，下屬公司都是配套公司。

    陸峰所說(shuō)的集團(tuán)化后的配套公司是，廣告宣傳自己做媒體，有自己的媒體公司，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有自己的下屬設(shè)計(jì)公司，運(yùn)輸方面有自己的運(yùn)輸公司，財(cái)務(wù)方面有投資公司！

    這種自給自足的配套方式，全球也只有少數(shù)的幾個(gè)大型公司能做到，這種規(guī)劃對(duì)于目前的佳峰電子而言，太龐大了，有種空中樓閣的錯(cuò)覺(jué)。

    從下午兩點(diǎn)半，開(kāi)到了傍晚六點(diǎn)半，中間有幾次新部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)講話，基本上都是陸峰在滔滔不絕的講著。

    隨著一聲散會(huì)，后排已經(jīng)有人打哈欠，困的都快睜不開(kāi)眼了。