“什么？我們也要搞KPI了？”不少人直接驚呼道。

KPI，這個來源于某位意大利的經濟學家，翻譯過來就是績效考核，同時在國內發揚光大，讓無數企業社畜聞之色變的制度，此刻居然出現在了研發中心里面，整個研發中心居然要搞績效考核了，這直接就讓很多看到這里的人都差點炸了。

“不干了，我們是搞研發的，不是那些流水線的機器人，績效考核這種事情，怎么可以用在我們的頭上，我們絕對不干！”有人立刻憤慨的表明了自己的態度，絕不接受這樣的鬼東西出現在自己身上。

“就是，總公司，整個江南集團都沒有KPI制度，董事長也說了，KPI是世界上最愚蠢的制度，憑什么我們就要有KPI的壓力！”又有人高聲說道，看來這位回去沒有少讀黃老板的語錄，一下子就可以引用黃老板的名人名言了。

“拜托，你們兩個繼續看下去，不要動不動就KPI的，這是KPI嗎？”旁邊有人不耐煩的說道，這兩個憤怒的人愣了一下，然后接著看下去。

發現這個雖然也叫考核制度，但是不叫績效考核制度，而且和印象中的KPI似乎確實不同。

整個KPI體系最核心的一個關鍵，就在于設定考核指標，企業的高層會設定整個企業未來一年的規劃和目標，然后圍繞著這個目標，再找到企業接下來一年的業務重點。

有了這個業務重點之后，在圍繞著這個業務重點產生多個業務指標，這個指標就被稱為企業級KPI。

有了企業級KPI的標準之后，再根據各個部門的特點，將企業及KPI拆分到各個部門，從而誕生部門級KPI。

接下來就是一步步的向下拆分，最后細分到每個人的身上，會給每個人設定出具體的KPI標準，然后要求全年下來必須要達到這個KPI，否則就是不合格，會進入公司的優化名單。

總的來說，KPI就是給企業上下除了老板本人之外，其他所有人和部門都設立具體的目標，然后要求所有人都達到目標。

而KPI最主要的效果，就是像催命符一樣環繞在所有人的耳邊，給每一個員工制造焦慮感，第1波他們不斷的加班和多做事，最終完成自己的目標。

對于個人來說，KPI顯然是一種有些摧殘人性的東西，不過企業卻非常推崇，因為這樣可以讓企業基本上杜絕那些磨洋工的躺平派。

KPI這種東西不能用對錯來形容，但企業都很喜歡用，因為這樣可以讓老板看到一種全公司上下都在奮發加班的氛圍。

黃老板本人對于KPI這種東西也有過非常細致的考慮，前世打工的時候黃老板是非常痛恨KPI的。因

為公司的KPI設置的非常變態，別說是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指標。

搞的黃老板天天痛罵公司的高層都是白癡，后來黃老板發現，人家一點都不白癡，人家故意就是要把KPI的指標設計的那么高，從而可以站在KPI的角度，天天對你下達各種非常過分的命令，各種要求加班和趕工。