否則一句話就是“就算你自己的KPI不要，那整個部門的KPI都不要了嗎？你想要拖著大家一起跟你無法完成KPI，然后集體扣獎金，準備畢業嗎？”

這樣一番話下來，黃老板本人就只能乖乖的跟著一起加班了。

這聽上去公司似乎非常完美的實現了他們在工資不變的情況下，讓員工增產的目的。但道高一尺魔高一丈，永遠不要辜負員工們的報復心理。

很多同事在發現KPI目標無法完成之后，就開始故意的擺爛，后期甚至干脆做一些趕客的事情。

很多人一直會有疑惑，那為什么很多大公司會干出一些非常古怪的事情出來，好像失了智一樣，故意要得罪所有的用戶。

其實在背后未嘗沒有一個曲線報仇的人。

但是在當了老板之后，黃老板本人又切切實實的感受到了KPI的重要性，那就是如果沒有KPI在后面逼著，那很多員工就會非常干脆的變成摸魚黨。

偷懶是刻在每個人骨子里面的東西，你指望每個人都是圣人，不懂的偷懶，這是根本不可能的事情，KPI能夠有效的逼迫這些人不再摸魚。這一點在江南集團中也已經體現出來了，黃老板本人在堅決表態不會搞KPI之后，就經常收到很多投訴。

都是說什么身邊人工作不努力，各種摸魚，不主動承擔工作，但是都能夠正常的領到薪水。

而自己在公司辛辛苦苦的工作，主動的做很多事情，但到頭來只能夠得到一樣的東西。

而更加可氣的是，因為做的少，犯錯誤的可能性就少，所以人家的工作經歷反而漂漂亮亮的，一年下來還有幾率晉升。

但自己干的多，錯的也多，反倒是一年下來劣跡斑斑，最后甚至差點要直接被開除掉，最終還是被扣光了一年的獎金。

最后這位員工表示，如果公司不想辦法糾正這樣的狀況的話。那自己也就只能夠學習他人的先進經驗，多摸魚，少做事，一年下來工作履歷漂漂亮亮的。

這份報告讓黃老板感觸很深，對照一下自己曾經打工的經歷，黃老板充分的明白了這個世界的復雜性。

不過你指望黃老板因此就改弦更張，收回自己不搞KPI的話，那也是不可能的，我們黃老板也是要臉的。

所以黃老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，雖然這制度依然還叫做考核制度，但不是績效考核制度，而是貢獻考核制度。

這個制度聽上去似乎和績效考核制度沒有什么區別，但是公告里面本身就寫的明明白白。

績效考核制度考核的是一個員工應該完成的基本的工作，但貢獻考核制度，考核的是員工在基本工作之外完成的工作。