也就是說，九十年代之后的年輕人幾乎拿不到終身合同，都是臨時工。

而且，這個臨時工和中國的臨時工還不一樣，可不光是用來背鍋的。

法律規定，個別工種的臨時工，在同一企業的工作年限不能超過三年。

也就是說，不管你干的好不好，三年滾蛋！

而且，臨時工的酬勞平均只有老員工的60%。

那么問題來了，同樣的工作，拿著老員工60%的工資，沒地位，沒權益，三年滾蛋。

你要是日本年輕人，你還有工作的欲望嗎？

于是，所謂的低欲社會、宅文化就此萌生，不斷壯大。

這其中雖然也有別的成因，但是終身聘用制也是無法忽視的誘因之一。

再換到企業視角，一個企業里50%的終生員工，不愁未來，拿著高工資，高福利，慢效率。

另外50%是臨時工，雖然年輕，效率高，可是沒欲望，更沒有話語權，逐漸的就失去了活力和吸引力。

所以，如果你放眼日本企業，他們似乎有一個共同的特點：

一是，固執。

無論哪個行業，極為固執。

二是，吃老本。

所有日本領先的行業，都是八十年代輝煌的延續和深層次耕耘。

三是，反應慢，對新技術、新方向不太敏感，給人感覺總是慢半拍。