當上一把手之后，會議特別多，一個星期總要去省里開上一次兩次會。有關的要參加，無關的也要去。莫怪以前柳是如很忙。

回首過去，他也三次當過一把手。首先在科協，人少事不多，好管理。

回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。

再到之縣?？h里以發展經濟為主，管理相對寬松。

現在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，天天不謀事，只琢磨人，就會矛盾百出。

一個領導如果琢磨人，下面就必定產生小人。有的人就會天天來匯報表忠心。比如段有義這種人，他來匯報，真真假假，假話說一百遍就成了真的，你就會漸漸依賴他。

還有肖歌這種人，他也來匯報，他不是來表忠心，而是愚忠。但每個人匯報都帶有自己的觀點，可能引起一些誤解。

如何當好一個管理者，確實是一門學問。

陸皓明開會也想，坐在辦公室也想，最后，他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。

陶之春雖然進了籠子，但他的【考核法】還是有一定的參考價值，【考核法】本身不錯，只是陶之春把它及來作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。

如果在廳里和二級單位實行改良了的【考核法】，那么就能讓大家各司其事。

想到這兒，他就找方奕雯來商量。他說了自己的想法，方奕雯非常贊成，說他們辦公廳系統早就實行了幾年，這個方案就交給她去制訂。

陸皓明就有了信心。他與方奕雯商量，三天之后開黨組會。

三天后，陸皓明上任后的第一個黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關人事安排。

參會人員各抱心思。

肖歌的態度是，不管陸廳長說什么，都擁護和支持。

段有義的態度是，陸廳長說錯了，他都要擁護。

胡平的態度是，我只管文物這一塊，安排什么就做什么。