劉志的態度是，工作聽從安排，人事問題不插手。

人員到齊后，陸皓明掃視一眼眾人，說道：

“現在已經12月中旬，馬上就要進入2012年，來年怎么干，黨組要定個基調。所以，今天開第一個黨組會。

會議的議程是圍繞著來年干什么，怎樣干好這些工作，展開討論。

我想，2012年文化廳圍繞著一件大事來做文章。就是建設好一支【想干事、會干事，能干成事】的干部隊伍。

至于要抓好群眾文化、文化市場管理、文物、圖書、對外文化交流、要出一臺好戲等等，這些都是一些具體工作內容。

這些事情都靠人來做。所以，2012年主抓干部隊伍建設。

怎么抓隊伍建設呢？就是優勝劣汰。優勝劣汰從什么人開始呢？從黨組成員開始。有人覺得好笑。廳級干部不歸你陸皓明任命，你還能抹掉我的職務嗎？

你想得對。我陸皓明確實不能抹掉大家的職務，但是，我可以做到三件事。

一是讓全系統的人看到你做了些什么事。

二是這個結果會呈送給組織部門。

三是我會向組織部門建議動一動你的崗位。

所以，早幾天有些同志打電話給我，說要找我談心。談心干什么呢？過去的事情一切歸零，不再提起。

你過去干得好不好，我不管。干好當下，以及以后的工作就行了。

那么，對廳黨組成員怎么來考核呢？我也談談自己的觀點。

你分管的工作干得好不好，由你分管的處室和二級單位的干部職工給你打分。

比如我陸皓明，曾經分管劇團、歌舞團，雜技團，文藝處。管一年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。