當初南江省委組織部開展干部交流任職前后一共分了四個階段。

每一個階段都是作為專項工作來推動落實。

而且每一階段針對的對象和部門都分割的十分清晰，可以說最大范圍和最大程度地杜絕了很多干涉因素的影響。

而蘇東這邊，錯就錯在沒有把干部任職交流工作當作專項工作來推動落實，而是自以為是的提出了跟干部工作相結合的想法。

直白一點就是一套材料兩種用處。

一方面把組織部的常規調動以干部交流任職的名義去推動。

另一方面，同時把交流任職的干部列入了日常工作調整的范圍。

這么做固然是省時省力。

但是卻容易混淆視聽，滋生各方面的問題。

因為兩個工作的標準是完全不一樣的，用不同的標準去考核同一個工作，沒有出大問題已經算是萬幸。

理清了這里面的頭緒，周揚當然知道眼下恐怕最緊要的任務就是以第三批交流任職工作為突破口，先把問題揪出來，再去重塑整個工作的流程。

“進來?！?br/>
咚咚咚的敲門聲很快就打斷了周揚的思緒。

進來的正是組織部的常務副部長趙文君。

“部長，您找我？”

坐在辦公桌后，周揚朝這位趙部長掃了一眼。

現在省委組織部除了他這個部長。