第253章 希望(2)
上輩子在GP性質的機構里做了那么久的VC,楊默自然參與過不少返投項目,而這些具有等價交換色彩的返投項目里,自然也少不了涉及到扶貧和三農建設的。
就他的感受下來,就商業的角度而言,很長一段時間里,廣袤的農村地區不管是從“軟性角度”,還是從硬件角度,都存在著為數眾多,且阻力巨大的攔路虎,
用高度濃縮的一句話來說:農村市場是一個廣袤的、擁有著巨大潛力的、但卻是由無數被邊緣化的群體組成的、割裂的的巨大市場;不管是資金流、運輸物流、信息流、價值流,在客觀上都呈現出嚴重阻斷的狀態。
因此,這就是后世絕大部分以基層農村為標的區域,非本土化的涉農商業投資項目最終都以失敗而告終的核心原因。
后世的戰投界有一句名言:誰能將華夏的農村整合為一塊相對不那么割裂的市場,并且打通資金、物流、信息、價值這四大核心環節中的其中三個,那他將輕而易舉地站在商界的巔峰。
所以,這就是拼夕夕為什么能創造奇跡,快手為什么在本土范圍內甚至比抖音還受頭部資本青睞,阿里為什么很早以前就打算涉足農村電商的底層原因……雖然從客觀角度來說,上面的這些機構最多也就是完全打通了四大核心環節中的兩個個,但即便是如此,那也足以傲視群雄了。
當然,一個時代說一個時代的話。
在這個連電腦都還是個稀罕玩意、大部分農村都還沒有通公路的年代,電商時代的那些手段肯定沒有多大的借鑒意義。
但手段只是術這一層面的東西而已,只要明白了一些事情的核心,即便是在市場經濟并不發達的八十年代末,也不妨礙楊默小小地介入一下農村市場,并且小小地布一丟丟點局。
沒錯,雖然客觀條件并不算成熟,但楊默還是打算介入農村市場了。
VC界有句名言:那些動則只會“對標成功案例”的人都是庸才;那些只會照本宣科地完全移植同行成功經驗的,則是無可救藥的蠢材。
任何一個合格的VC,都應該看的出來,在八十年代末這個許多東西“將破未破”的年代,四大核心環節中的資金、物流、信息、這三樣東西雖然很難實現真正意義上的疏通和統一,但最讓后世投資者頭大乃至絕望的“價值”環節,卻迎來了最后一個若隱若現的捕捉窗口。
因此,出于某種古怪的心理,崽賣爺田不心疼的楊默,打算試上一試。
………………
之所以敢在這個各類基礎設施都不完善的年代介入農村市場,其實是得益于楊默后世在2014年的一次返投項目操作經驗。
那一年某個GP機構在豫西南的某市,跟投了一筆引導基金,并且小小地賺了一筆錢;于是按照規則,需要返投1.2個億到本地……而楊默則是這個返投項目的負責人之一。
當時號稱“郊縣天王”的拼夕夕還并沒有成立,但不妨礙業內已經將視線轉移到了廣袤的農村市場,并且雄心勃勃地想要打通這個碎片化市場的商業通路,讓其歸納到全國大一統的市場中來。
于是乎,那1.2個億便全部投入了豫西南某個人口高達150萬的大縣中。