所以這個返投項目大體是這樣的：

    第一步：進行資源盤點和自我診斷，統一運營思路后，決定放棄縣城那40萬人口，將視線集中在剩余的24個鄉鎮，600多個自然村，總共110萬人的農村區域；并且采用“供銷社+O2O電商”的模式，去盡可能地占領這些被視為毛細血管的村級市場。

    需要指出的是，業內人早在幾年前就測出來了，O2O項目或許在城市范圍里的失敗率居高不下，但在農村地區，O2O卻是比當時大火的純電商更加靠譜，更加容易落地的模式。

    第二步：楊默等人成立了項目公司，稀釋出32%的股份，然后借助“中間人”，將十幾名在本地具有一定社會資源和影響力的人吸納成股東，并將項目本金擴充到1.5億……雖然這種操作會極大地損失項目的預期收益，但這么做的目的地球人都知道。

    第三步：在縣城里籌建完商品采購-調度中心后，撒出業務員，去往各村，以村小賣部為突破口，尋求合作，并在短短兩個月內就發展出了超過1000個項目終端網點，成功地在各村和各鄉鎮實現了300米業務覆蓋。

    也就是說，即便你在農村，出了家門后最多走300米，就能找到項目的網點……這個距離劃定很重要，也是項目的第一個執行節點。

    為此，即便是會造成一定的資源浪費，也會在那些大的自然村里設立3-5個網點；當然，小的自然村基本1個就夠了。

    事實上，這些依托于村級小賣部而存在，覆蓋了全縣農村市場的一千多個網點雖然聽上去非常夸張，但實際上，有了那十幾名股東的協助后，拓展起來卻非常容易，而且基本不用花什么錢……小賣部還是那些老板的小賣部，只不過把門頭換成項目的招牌，外加免費在店里給你設立兩塊大屏罷了。

    但對應的，卻是這些小賣部以后的進貨業務，都可以交給項目方來負責，而且絕對比老板自己進的貨要便宜；

    最關鍵的是，項目方不僅供貨，還收貨……比如本地村民采的野山菜、比如土雞、比如雞蛋什么的，只要在名單之內，項目方都收，并且會給小賣部老板一定的添價空間。

    一進一出之下，小賣部老板等于憑空多出兩項收益，還能免費給自己的小店搞搞裝修，那自然是歡天喜地的應承了下來。

    第四步：依托第三方，建立一支高頻次往返于各鄉村的物流配送隊伍。

    這支物流配送隊伍的業務頻次高到了什么程度呢？

    大約就是只要終端有反饋信息，就能保證每天都會往各村里往返一個來回……不管是送貨還是收貨，甚至是退貨，只要你有需求，他就敢跑。

    這雖然會極大地提升初期的運營成本，卻是項目的第二個關鍵節點。

    要知道，此時的阿里已經提出農村電商的概念，但唯一制約這個概念的，其實就是村級物流配送……阿里畢竟是全國性電商平臺，即便強大如它，目前卻也是沒有這個本事覆蓋全國所有的鄉村配送的。

    所以村級物流體系就是這個縣域級O2O項目能否搶占先機的關鍵……項目小有項目小的好處。