上面兩個只是相對具有代表性的案例而已。

    規模之下，多方收益。

    不管是小賣部其余的陳列產品，還是O2O平臺上那些被篩選優化之后留存的產品，也同樣如此。

    第六步：開始構建商業價值循環體系，依托縣域B/C數據，開放收購業務。

    任何一個有先見的人都知道，竭澤而漁是一件非常愚蠢的事情。

    以豫西南為代表的廣大農村地區并不富裕，即便是占據了先機，率先在這些區域開展了O2O業務，但這畢竟是消費類業務，以這些地區消費者的底子而言，即便想要沖動購買，一年里也沖動不了幾回。

    所以，給他們提供回血的機會，同時構筑平臺粘度，最終實現互為依托的正向循環，才是長久之計。

    因此，作為項目負責人，楊默在拿到了各鄉村的基礎數據后，立馬開始了內外部數據篩選，并且開始有針對性地依托那些終端網點，放開收購業務。

    比如之前說的山野菜。

    與外省人以為的不太一樣，豫西南其實也有山地和丘陵的，因此山上諸如蕨菜、薺菜、野莧菜、灰灰菜、面條菜、山槐花之類的山野菜著實不少，平日里也都是農民們自己摘著點在家里吃，又或者趕集的時候在街上賣。

    但實際上，楊默那邊的業務員專門去各地的食品加工廠里問過，許多廠子對山野菜這個類目的加工是既有能力，又有興趣的……不管是出口還是內銷，這一塊的市場潛力遠比常人以為的要大得多。

    問題是，從八九十年代開始起，就有人察覺到這其中的商機了，然而這么些年了，卻始終沒有人真正能把這一塊的業務做起來。

    為什么？

    原因很簡單……收購的環節成本太高。

    你不管是派人下鄉收，還是在鎮上設一個網點集中收，都達不到規模生產所需要的量，而且這種分散式的采購方式，成本根本降不下來。

    但這種事對于2015年以后楊默所在的項目方而言，根本不是問題。

    有了最基本的信任之后，只要楊默等人在資源范圍內，對B端的需求信息進行統計，一旦發現可以達到最基本的規模效應，立即可以通過那一千多個網點的店主發布收購信息，只要將這些山野菜的照片和收購價格往小賣部的門口一貼，然后在村里的鐵喇叭上一喊，村民們自然會在農活之余，跑到山上去刨點野菜過來賣……甚至不乏有全家出動，天還沒亮就開始上山的。