在掛牌的第一天，身為總經(jīng)理的楊默就在“見面會”上以身作則地給新公司立了規(guī)矩，那么好處固然很明顯，但一些小小的副作用也隨之而來。

    按照公司章程，楊默這個總經(jīng)理雖然有臨時決斷的權(quán)利，但事后該補的流程還得補，監(jiān)事會有權(quán)在事后要求楊默就決斷事宜做出解釋。

    有些吊詭的是，明明是新公司，明明監(jiān)事會的那二十幾名成員都是從各地區(qū)/單位緊急篩選抽調(diào)而來，但這個機構(gòu)掛牌以來的第二天，會上還是以逼近80%的投票率，通過了讓楊默做出事后解釋的決議。

    楊默向來是個喜歡遵循游戲規(guī)則的人，因此對于監(jiān)事會發(fā)起的聽證，他很愉快地就接受了，而他的解釋也很簡單粗暴。

    “因為德州城產(chǎn)基金剛剛掛牌，不計入辦公區(qū)所占地皮的話，公司實際資產(chǎn)為0，但發(fā)行的項目債券已經(jīng)有52支之多，債券存量也已經(jīng)高達27.1億了啊！”

    楊默一臉的沉痛與嘆息：“基金公司不比實體企業(yè)，本質(zhì)上就是個金融平臺，那么多的債券存量，每一天的利息就是個天文數(shù)字，在市里面處處都需要花錢，但轉(zhuǎn)移支付額度有限的情況下，沒有著外來輸血保證的我們，再不分秒必爭地動起來，一旦債券違約，那將臉面盡失！”

    說到這，楊默掃了掃這群之前甚至連面都沒照過的監(jiān)事會委員，一臉的語重心長：“德州城產(chǎn)基金是組織上牽頭、由DZ市主管單位和央企共同組建的實驗性金融平臺……一旦失了體面，不但讓德州這個剛剛提上來的地級市臉上無光，甚至還會給組織的公/信/力抹黑，更會讓人質(zhì)疑分稅制改革的可行性！”

    “這中間的干系之大，想必以諸位的聰明才智和豐富閱歷，應該很容易想得通才對吧？”

    最后，楊默重重嘆息一聲：“情非得已啊！”

    聽到楊默接二連三地扯了一大堆金光燦燦的擋箭牌過來，甚至連公/信/力都用上了，一堆年紀大上一截的監(jiān)事會委員頓時語噎。

    這站位，這視角刁鉆程度，TMD簡直沒誰了。

    明明就是你想大權(quán)獨攬，把德州城產(chǎn)基金逐漸變成第二個大華公司，卻一副“吾往矣”的憂國憂民架勢，仿佛孤軍作戰(zhàn)，一人死守陣地，還對著電臺大喊向我開炮的王成似的。

    好一個情非得已！

    不過有一點楊默說的沒錯，那22.5億元的天量初募資金雖然是德州城產(chǎn)的最大依仗，卻也是一個可怕無比的負擔，要是不能趕緊創(chuàng)收的話，光利息的償付就是一筆令人崩潰的巨款。

    咦？

    不對啊！

    對數(shù)字并不敏感的監(jiān)事會主席反應了過來：“楊總，我們德州城產(chǎn)基金不是只向29家單位發(fā)行了22.5億企業(yè)債券么？怎么債券存量一下子變成27.1億了？”

    另一個中年人也接口：“是啊，公司預備在案的項目也只有27個城市重點基建項目和7個產(chǎn)業(yè)項目，合起來也就34個，怎么發(fā)行的項目債券就一下子變成52支了？”