在那個架空的時間線中，江浙地區(qū)從改革開放的第34個年頭開始起，在意識到了強(qiáng)村企業(yè)對于壯大集體經(jīng)濟(jì)的和鄉(xiāng)村振興的積極意義后，很快地就推出了一個“千企幫千村”的計(jì)劃……那時候東大正在全力攻堅(jiān)扶貧，因此這個千企幫千村的計(jì)劃，也被視為是江浙地區(qū)精準(zhǔn)扶貧的重頭戲。

    在這樣的大背景下，當(dāng)?shù)匕購?qiáng)之一的淮商集團(tuán)與合肥巢湖經(jīng)開區(qū)合作，聯(lián)合成立了運(yùn)營開發(fā)主體，對當(dāng)?shù)貣|洼、大奎、倪黃三個村進(jìn)行資源重組與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，在“把農(nóng)村建設(shè)的更像農(nóng)村”的指導(dǎo)思想下，逐漸形成了三個分別以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合稱三瓜公社。

    其中，南瓜村做電子商務(wù)，負(fù)責(zé)打造優(yōu)質(zhì)品種南瓜及其周邊各類衍生品，吸引各路鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；

    冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下鄉(xiāng)，主攻旅游，尤其是周末旅游和短線旅游，為三村公社線上線下引流。

    當(dāng)時正值產(chǎn)業(yè)資本下鄉(xiāng)的風(fēng)口，又是東大脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時刻，因此兼具著“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”和“脫貧幫扶”特質(zhì)的三瓜公社，在淮商集團(tuán)的宣傳下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期規(guī)劃的總投資就高達(dá)3億元（總計(jì)投入8億元），而且那種近乎推倒重建的建設(shè)工期也僅僅只有36個月……這再一次證明了強(qiáng)村公司三板斧下，資金籌措、資源整合、以及工作效率上的強(qiáng)大優(yōu)勢。

    總之，經(jīng)過前后三年的建設(shè)和四年的運(yùn)營，三瓜公社從原本破舊的小山村，以電子商務(wù)、民俗、美食、美景為抓手，成為了年接待游客800萬人次的全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村，也成為國家級半湯溫泉養(yǎng)生度假區(qū)，以及部分茶葉、保健養(yǎng)生品、食品、手工藝品的產(chǎn)業(yè)聚集地。

    正是因?yàn)槎潭處啄昀锞托纬闪巳绱司薮蟮姆床詈统煽?，在那條架空的時間線里，三瓜公社陸續(xù)被評為“全國知名十大特色小鎮(zhèn)”和“全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”，甚至被組織上的扶貧辦和旅游局共同評為“全國旅游扶貧經(jīng)典案例”；一時之間，可謂是風(fēng)頭無兩。

    但三瓜公社之所以被評選為“經(jīng)典案例”，并不僅僅是因?yàn)樗麄內(nèi)〉玫某煽兒汀盁o中生有+人定勝天”的業(yè)務(wù)再造，在這個項(xiàng)目中，強(qiáng)村企業(yè)采用的創(chuàng)新性合作模式，也給后來者們指了一條全新的道路。

    這種模式大抵是這樣的：

    強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)思和初期的資金籌措，當(dāng)?shù)刂鞴軉挝灰云煜聡Y平臺入股進(jìn)項(xiàng)目、并給予各種政策扶持，等項(xiàng)目運(yùn)作成熟后，當(dāng)?shù)刂鞴軉挝换刭彛?br/>
    如此一來，強(qiáng)村公司通過自己的資源和專業(yè)知識獲得了令人滿意的前期項(xiàng)目分紅，以及高溢價的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金，可謂是賺的盆滿缽滿；

    而地方主管單位也不虧，不但充分調(diào)動了民間資本，為本地的精準(zhǔn)扶貧工作做出了巨大貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目成熟后，雖然需要支付高溢價的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金，但本地主管單位卻也收獲了一枚高估值，且可以持續(xù)健康運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——要知道，借三瓜公社“旅游”、“電商”這兩個流量點(diǎn)所帶動的餐飲、休閑、康養(yǎng)、以及優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品深加工這塊的產(chǎn)業(yè)，就能直接提供近萬個就業(yè)崗位，而間接拉動的就業(yè)崗位就更多了，光這一點(diǎn)，便足以令本地主管單位動心。

    這種本地主管單位+企業(yè)深度合作的“三瓜運(yùn)作模式”，是一種看上去頗為理想的雙贏模式，而淮商集團(tuán)在這個案例過程中承擔(dān)著類似于城投的工作，也可以大大緩解本地主管單位的財(cái)政壓力；

    畢竟一個大型項(xiàng)目從立項(xiàng)到盈利，再到穩(wěn)定運(yùn)行，是需要一個相對漫長的周期的，而且項(xiàng)目也不一定能夠成功，而如果民間資本愿意承擔(dān)項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、承擔(dān)村民安置工作、商業(yè)配套項(xiàng)目的引進(jìn)及拓展，并通過股權(quán)回購模式在客觀上減少地方主管單位不良資產(chǎn)的發(fā)生率，無疑是一件大大的好事。

    當(dāng)然，一個可科學(xué)的模式是要有合理的退出機(jī)制的，除了當(dāng)約定好的股份溢價轉(zhuǎn)讓外，作為項(xiàng)目的前期投資運(yùn)營商，通過協(xié)調(diào)磋商，開發(fā)區(qū)也為淮商集團(tuán)預(yù)留了三瓜公社137畝土地，作為退出平衡機(jī)制……如此一來，三瓜模式就徹底形成了閉環(huán)，具備了大面積復(fù)制的可能性。

    總之，憑借這種“地方主管單位+企業(yè)”、“企業(yè)+農(nóng)民”、“互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)”的復(fù)合型模式，三瓜公社迎來了自己最輝煌的時刻，不但被合肥宣傳為自己的城市名片之一，而且也讓全國各地原本有些萎靡的建設(shè)特色小鎮(zhèn)的風(fēng)潮，再度復(fù)蘇起來，并且紛紛有樣學(xué)樣地借助互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入特色小鎮(zhèn)2.0時代（有些地方叫做XX特色產(chǎn)業(yè)園或者XX產(chǎn)業(yè)電商孵化基地）。

    好吧，一切看起來都如此美好，仿佛所有的事情都在朝著一個積極健康的方向有序的發(fā)展。

    可是在那條架空的時間線中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之際，這個耗費(fèi)巨資打造的項(xiàng)目不但沒有完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出環(huán)節(jié)，反而迎來一波接一波的劇變。