上輩子在GP性質(zhì)的機(jī)構(gòu)里做了那么久的VC，楊默自然參與過不少返投項目，而這些具有等價交換色彩的返投項目里，自然也少不了涉及到扶貧和三農(nóng)建設(shè)的。

    就他的感受下來，就商業(yè)的角度而言，很長一段時間里，廣袤的農(nóng)村地區(qū)不管是從“軟性角度”，還是從硬件角度，都存在著為數(shù)眾多，且阻力巨大的攔路虎，

    用高度濃縮的一句話來說：農(nóng)村市場是一個廣袤的、擁有著巨大潛力的、但卻是由無數(shù)被邊緣化的群體組成的、割裂的的巨大市場；不管是資金流、運(yùn)輸物流、信息流、價值流，在客觀上都呈現(xiàn)出嚴(yán)重阻斷的狀態(tài)。

    因此，這就是后世絕大部分以基層農(nóng)村為標(biāo)的區(qū)域，非本土化的涉農(nóng)商業(yè)投資項目最終都以失敗而告終的核心原因。

    后世的戰(zhàn)投界有一句名言：誰能將華夏的農(nóng)村整合為一塊相對不那么割裂的市場，并且打通資金、物流、信息、價值這四大核心環(huán)節(jié)中的其中三個，那他將輕而易舉地站在商界的巔峰。

    所以，這就是拼夕夕為什么能創(chuàng)造奇跡，快手為什么在本土范圍內(nèi)甚至比抖音還受頭部資本青睞，阿里為什么很早以前就打算涉足農(nóng)村電商的底層原因……雖然從客觀角度來說，上面的這些機(jī)構(gòu)最多也就是完全打通了四大核心環(huán)節(jié)中的兩個個，但即便是如此，那也足以傲視群雄了。

    當(dāng)然，一個時代說一個時代的話。

    在這個連電腦都還是個稀罕玩意、大部分農(nóng)村都還沒有通公路的年代，電商時代的那些手段肯定沒有多大的借鑒意義。

    但手段只是術(shù)這一層面的東西而已，只要明白了一些事情的核心，即便是在市場經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的八十年代末，也不妨礙楊默小小地介入一下農(nóng)村市場，并且小小地布一丟丟點(diǎn)局。

    沒錯，雖然客觀條件并不算成熟，但楊默還是打算介入農(nóng)村市場了。

    VC界有句名言：那些動則只會“對標(biāo)成功案例”的人都是庸才；那些只會照本宣科地完全移植同行成功經(jīng)驗的，則是無可救藥的蠢材。

    任何一個合格的VC，都應(yīng)該看的出來，在八十年代末這個許多東西“將破未破”的年代，四大核心環(huán)節(jié)中的資金、物流、信息、這三樣?xùn)|西雖然很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的疏通和統(tǒng)一，但最讓后世投資者頭大乃至絕望的“價值”環(huán)節(jié)，卻迎來了最后一個若隱若現(xiàn)的捕捉窗口。

    因此，出于某種古怪的心理，崽賣爺田不心疼的楊默，打算試上一試。

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    之所以敢在這個各類基礎(chǔ)設(shè)施都不完善的年代介入農(nóng)村市場，其實(shí)是得益于楊默后世在2014年的一次返投項目操作經(jīng)驗。

    那一年某個GP機(jī)構(gòu)在豫西南的某市，跟投了一筆引導(dǎo)基金，并且小小地賺了一筆錢；于是按照規(guī)則，需要返投1.2個億到本地……而楊默則是這個返投項目的負(fù)責(zé)人之一。

    當(dāng)時號稱“郊縣天王”的拼夕夕還并沒有成立，但不妨礙業(yè)內(nèi)已經(jīng)將視線轉(zhuǎn)移到了廣袤的農(nóng)村市場，并且雄心勃勃地想要打通這個碎片化市場的商業(yè)通路，讓其歸納到全國大一統(tǒng)的市場中來。

    于是乎，那1.2個億便全部投入了豫西南某個人口高達(dá)150萬的大縣中。